http://mental-health.sjf.jp/j56h
ざっくり言うと、
早期発見が「おおごと」を防ぐ
外資系ITでの社長のブラブラ
「いつもと違う」サインの例
社長＆管理職のスキルを上げ、全社で予防
こんなことを書きました。
急に出社しなくなった社員
何の前触れにも気付かなかった。
ある日、突然、
休みます
1～2日間程度だろうと鷹をくくっていたが、
3日、4日・・・、7日・・・、10日と
遂に20日間（実労丸一ヶ月）出社せず。
担当業務が滞り、結果として受注激減、
取引先にも迷惑をかけてしまった。
日頃からバックアップ体制をしいておらず、
彼女にしか出来ない仕事であったことも、
損失を大きくしてしまった要因だったことが、
今更ながら骨に沁みる。
概ね、490万円の利益が失われた。
何の前触れにも気付かなかった課長、
実は彼女は職場の人間関係に心労を積み重ねて
いたのでした。
そう、実は上司である課長からの
パワハラ・セクハラが引き金となっていたのだ。
社長から見れば、その上司からの報告もなく、
ハラスメントによって休んでいたなどとは
つゆ知らず、何も手を打たないまま、
いきなり現れた損失だった。
「いつもと違う」に気付くためのブラブラ歩き
会社の規模がまだ300名未満、
これから300名を超え、大企業へステップアップする
タイミングの中堅企業で良く行われている
社長のブラブラ歩き
です。
何の予告もなしに、
フランクな態度で、
職場のムードや社員の顔色を
社長自らの目と感性で感じ取り、
必要な「手」を
傷口が「小さいうちに」打ち、
損失を防ぐ手法です。
米国では
Management By Working Around
(MBWA)
と呼ばれ、
社長自らが社員の名前と顔が一致出来る300名規模
までの企業で盛んに行われています。
社長のみならず、経営層、中間管理職も
いつもと違う
気付く感性を身に付け、
現有社員の生産性を上げるための取り組みです。
「いつもと違う」サインの例
心の不調を表すサイン（セルフチェック）
1.身体がだるい
2.すぐに疲れる
3.頭がハッキリしない
4.肩や首が凝る
5.喉が詰まった感じがする
6.おなかが空かない
周囲が気付く不調のサイン（気付く側）
1.泣き言、愚痴を言う
2.辞めたい、退職したいと言う
3.ミスやトラブルが多い
4.能率（能力）の低下
5.乱れた勤務（遅刻・早退・欠勤）
6.長時間労働
7.変化している（様子や態度が）
（天笠崇医師の事例研究から引用）
頭文字を取って、
ナ：泣き言
ヤ：辞めたい
ミ：ミス
ノ：能率
ミ：乱れた
チ：長時間
へ：変化
ナヤミノミチヘ
言うまでもなく、
サインに気が付いたら早く手を打つことが大事です。
スキルを上げて生産性を上げる方法
社長自身と中間管理職用に用意されている
検定試験があります。
日本唯一、社長も管理職も一定水準以上の
スキルを持ち、会社全体のマネジメント能力を高め、
生産性を向上させるもの。
メンタルヘルスマネジメント検定
Ⅱ種がラインケアと呼ばれる管理職側のスキルです。
https://www.mental-health.ne.jp/about/#course
私も合格しました。
Ⅱ種合格証 20170501
私どもでは、社長も含む管理職全員が合格する様、
集合研修を提供し、
検定試験もまた、社内で実施する
パッケージを開発し、隠れた人気サービスです。
また、メンタルヘルスマネジメント検定
Ⅲ種がセルフケアと呼ばれる社員向けのスキルです。
https://www.mental-health.ne.jp/about/#course
こちらも、社員全員が合格する様、
同様に集合研修を提供し、
検定試験もまた、社内で実施する
パッケージを開発してあります。
人材不足を嘆いていても時間が過ぎるばかり
そうなら、
社員を教育して更に強い会社にするチャンス、
と捉える社長には、ピッタリのサービスです。
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（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
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オーナ社長の経営基礎体力を強化して
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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