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地方誌購読者が多い地方都市では、
もしかしたらお目に触れていないかも、と思い
毎日新聞2017年12月27日（水）に「新語」が
掲載されていましたのでお届けしました。
「ジタハラ」
時短に絡む一種のパワハラです。
記事は千葉県の自動車販売ディーラーでの出来事で
「働き方改革」「時短」という一種の流行語を
表面的に解釈した経営トップが、中間管理職を
追い詰めることになり、
不幸な出来事が起こってしまった、という内容です。
毎日新聞 2017年12月27日 ジタハラ
「時短」の捉え方を誤らないことが大切
「時短」を偏った捉え方をすると、
こういった「ひずみ」が社員を襲う可能性がある、
という典型例だと思います。
大切な社員、まして中核社員や幹部社員が
こうなったとしたら、たとえ裁判に勝ったとしても
会社としての損失です。
また、時間を奪って、
さらに裁量も奪うことになれば、
表面的に平穏と見えつつも、
社内で「地雷」とも言える不具合が
潜在してしまう恐れも指摘されています。
たとえば、
昨今の日産自動車や三菱自動車のデータ改ざんは、
予算と時間を奪いつつ、
かつ納期厳守は守れ、
と、現場の裁量は悉く小さくなり、
品質低下に逃げ道を見出した、とも言われています。
貴社は大丈夫だと思いますが・・・
売上減、品質低下、採用不調、企業力低下は
絶対に避けなければなりません。
もちろん、貴社においては万全の体制であり、
予防も適切に行い、
全社員の身体・心の健康は高いレベルで
維持されていると思います。
貴社におかれましては「まさか」こんな事態には
ならないと思いますが、世の中にはこういった
出来事もあり、たまたま一部が新聞沙汰になった、
と受け止めても良いかもしれません。
もしものための予防には外部の力も活用
我々は、貴社内に隠れている宝物を発見して、
利益に換える専門家です。
設備投資を行うことなく、
社長を含む社員全員の身体の健康・心の健康を
向上させながら利益を出す、
という誰も気が付いていなかったアプローチです。
現行社員の生産性が18％向上し、
そのまま利益になった企業もあります。
また、社内のパワハラ・セクハラがなくなり、
休職・離職者による損失がなくなった
企業もあります。
更に、新卒・中途とも優秀な人材が集まるように
なった企業もあります。
また我々は、
身体の健康と心の健康を維持・向上のため
社長以下役員、中間管理職、そして一般社員に
至るまで社員全員が高水準の知識を
身に付けるための最短最速の方法を提供しています。
（全国で数十万人が取り組んでいる基準があります）
社長以下、全社員の身体と心の健康が高水準で
維持出来ているとすれば、どれ程までに
生産性が高まり、売上も上がり画期的な新商品を
生み出せることでしょう。
そのための基準＝モノサシを提供します。
お会いして、より詳しくお伝えする準備があります。
ご連絡下さい。
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
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営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
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我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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