http://mental-health.sjf.jp/j56h
貴社の様に急成長している企業は特に、
どうしても細かいところまで目が届かなくなり、
社員の休職や離職などの不幸な出来事が
起こることは多々あります。
2008年のワタミや2015年の電通は
記憶に新しいところです。
もしかしたら、
経営リスクが表面化せず潜在化し、
損失を出し続けているかもしれません。
更なる飛躍のために、
もしかしたら、
社員の身心の健康の改善によって、
潜在化している損失（経営リスク）を
食い止めることが出来るのではないだろうか
もしかしたら、
セクハラ・パワハラによる生産性低下を
改善することが出来るのではないだろうか
これから更に飛躍される貴社にとって、
緊急度は低いかもしれないが、
重要度は高い、
のではないでしょうか。
取組の仕方によって、
潜在化している経営リスク（損失）を
取り除くことが出来るのではないか、
離職率を低下させることが出来るのではないか、
現場での生産性を更に向上させられる可能性が
あるのではないか、
と感じ、多数の企業の応援をしています。
社長ご自身、
拾った10,000円の嬉しさと、
失った10,000円の悔しさとでは
どちらがインパクトが強いでしょうか。
もし損失を出し続けているとしたら、
どんなお気持ちでしょうか。
また、ひとりの休職者に付き、
年1,490万円の損失が出るとの試算もあります
（厚労省試算）。
一度お話ししませんか？
貴社への理解を深め、
どの様な損失が出ているのか
報告させて頂く準備があります。
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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