http://mental-health.sjf.jp/j56h
本記事のポイント
「産業医がいるから大丈夫」には落とし穴がある
産業医の専門は臨床であり、
予防は不得手の部類に入るので、
リスク排除は出来ていない
私たちはこう考えます
経営の視点からの健康推進が、
損失回避・利益増加に寄与する
産業医もチームの一員であって
頼り過ぎはリスクがある
本記事は以下の様な社長に役立ちます
「現状維持」より「更なる成長」を強く望む
継続的利益確保と持続的成長を願っている
「産業医がいるからウチは安心です」
という一言で片づけてしまう企業は
対策が進んでおらず、
ハッキリ言えば、
毎日毎日利益を吐き出しながら
企業活動をしていると言える。
産業医はそもそも臨床医であり
病気を治すことが得手であり、
予防は不得手の傾向、
また。企業専属でない限り、
月1回程度の定期訪問のみ
予防が得手な産業医（タイプ1）
産業医として予防に軸足を置き、
「この会社が良くなっている」と感じられ、
モチベーションとなり、経営陣からも評価され、
社員からも喜ばれ、
勤務医（臨床医）としての本業の傍らでも
産業医を継続する
予防が不得手な産業医（タイプ2）
社員のクビ切り支援を依頼されるなど、
産業医の役割を理解しない経営陣の中で
仕事をすることで、モチベーションが低下、
しまいには契約打ち切り
経営陣に改善提案をしても改善する意思がない、
このまま自分がこの会社に関わっても
何も変わらない
との心の声が聞こえる
産業医を活かすも殺すも
産業医の知識を会社の繁栄に
役立てられるかどうかは、
経営陣の考え方次第
同じく人事実務者の人たちは、
タイプ1の産業医と協力して、
経営陣に改善を働きかけることで、
会社全体が良くなる場合もあり得る
が反対に、自分自身の人事上の不利益を恐れ、
産業医の意見を握り潰し、
経営陣には耳障わりの良い報告しかしないという
人事実務者もいることも事実
この場合、産業医としては
「いたたまれない」気持ちになることは
想像に容易いことだ
毎日毎日利益を吐き出している
産業医がいるからウチは大丈夫、
という一言で片づけてしまう企業は
対策が進んでおらず、
毎日毎日利益を吐き出しながら
企業活動をしている、
と言っても過言ではない
全ては、継続的利益確保と持続的成長のため
である
利益を吐き出さないためにも、
産業医の選択に細心の注意を払うのが
賢い企業運営ではないだろうか
予防に強い産業医を紹介、同時に
利益の出る社内体制の整備を提案可能
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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