http://mental-health.sjf.jp/j56h
本記事のポイント
社長は断然タフだからこそ、立派な会社に育った
生産性に目を向けると更に伸びる余地が見えてくる
私たちはこう考えます
脆弱な社員ももっと成果を上げることが出来る
社長の不得手なことは手間を掛けずに
外部の力を借りてください
本記事は以下の様な社長に役立ちます
絶対に社員を潰す会社にはなってはならない
「現状維持」より「更なる成長」を強く望む
社長は「タフ」
特にオーナ企業は
社長のカリスマ性・リーダシップが
大きな成長の要因である
タフな社長だからこそ、
多少の健康面の不調など気に掛けている暇はない、
私は不調とは無縁だ、耐性がある、と
「タフ」ではない社員もいる
一方、社員には、
社長ほどの耐性を持った人はさほど存在せず、
むしろ脆弱で苦しい想いをしながら
働いている社員が多いと考えて間違いない
中小企業の職場環境は過酷
大企業であれば、
身心健康維持のための組織や設備、
予防も出来る産業医を迎え入れている
いわば、脆弱な社員も、屋根の付いた室内で、
雨に濡れることなく、
万が一、外に出て雨が降ってきても、
雨具が与えられる、
という環境下にいる
一方、概ね300名未満の中堅・中小企業では、
屋根すらなく、
雨が降ってきても雨具も与えられず、
いわば
雨ざらしの中でズブ濡れ
になって毎日仕事をしている、
と言っても過言ではない
「タフ」な社長は気付かない
社長の身心健康耐性が強ければ強いほど、
社員の脆弱性に気付きにくい傾向がある
身体の健康管理
メンタルヘルス対策
と言うと、ほとんどの社長は、全く関心の外、
良い悪いではなく、社長が不得手な範疇
しかし、不得手だから、と言って放置することは、
大切な社員が残らずに、
去ってしまう可能性
大切な自社独自の技術が残らずに
途切れてしまう可能性
なによりも、
残っているはずのお金が失っている可能性
があると考えてよい
タフな社長には、
自分には関係ない、
のかもしれない
耐性の強い人には
耐性の弱い人の気持ちは理解しにくいかもしれない
会社の継続的利益確保・持続的成長を得たいなら
脆弱な社員を放置することが、
果たして得策なのかどうか、
社長がお決めになること
社長が不得手な部分は、
得手な私どもがお助けします
脆弱な社員も、
「傘」や「カッパ」を用意することで、
今まで以上に「お金」を産み出す
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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