http://mental-health.sjf.jp/j56h
私たちはこう考えます
社員を不調のまま働かせてしまっているかもしれない、
だから
「手」を打てばその分の業績は向上する
本記事では、会社が出来るサポートについてまとめた
企業としての
健康管理方針なく意識も気薄なのかもしれない
社長・経営層が社員の健康に無関心で、
会社として全く対策していないかもしれない
社員は悲しい想いをしながら働いており、
生産性を上げる余地があるかもしれない
理由
健康管理は社員の自己責任である、
ここに投資しても効果測定あいまい
対策
社長の覚悟・方針・誠意、
社員は皆兄弟、管理職教育、
企業負担医療費低減
サービス残業が常態化して、
疲労蓄積、家庭不和による
生産性低下があるかもしれない
理由
長年の社風、
限定部署に仕事が偏っている、
人材不足、短納期
有給休暇取得困難
（仕事の量の面、社内ムードの面）、
疲労蓄積による業務品質低下など
対策
残業減らし、残業代を社員に還元、
ノー残業デー設定
20時帰宅ルール、日曜祭日出勤禁止、
時間外はもれなく申告する旨、
経営トップからメッセージ
管理職が握りつぶさないこと
メンタル不調による
やる気の低下、納期遅延、
品質低下があるのかもしれない
メンタル不調による
うつ病や予備軍が多数潜在し、
生産性を低下させているかもしれない
ヤケ酒による体調悪化、
酒臭いまま出社、寝不足、
ケンカ、注意散漫による事故懸念
原因
ノーケアだから
対策
管理職＆同僚同士それぞれ
「いつもと違う」との変化に気づくこと
早期発見・早期対策による損失回避、
身心不調防止のための産業医の面接指導
休職後も復職できる体制構築、
決して切り捨てたりしないとの経営方針
育児・介護負担があり、
仕事に集中出来ていないかもしれないい
本当はもっと仕事で
会社に貢献したいのかもしれない
原因
会社には言いにくい、相談しにくい、
個人的な問題だとして抱え込み
対策
苦しむ社員を認めること、
育児や介護休暇・時短制度や周囲の労わり
（例）小学校3年生までの子供の養育
（時短勤務）
適切な対策をすることで
損失回避、利益増を得らます
一度お話しませんか
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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