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「やっただけ」のストレスチェックは
お金を失っただけではなく、
新たなリスクを産み出してしまったんですー
特に200名未満の中小企業は
そのほとんどがお金を失ってしまったんですよ
我々はこの様に感じています。
社長のお気持ちの中で、
新たなご不満が
噴出しているのではないだろうか？、
と。
なぜ、
お金を掛けてまでストレスチェックをさせたのに
お金を失い、
かつ新たなリスクを抱えてしまうなんて・・・・
本当だったら得られた利益を
みすみす逃しているのかもしれません。
その不満・不安を取り除くやり方があります。
お金を残すストレスチェック （Coming Soon）
↑
こちらをクリック
「やらされた」ストレスチェック
ストレスチェックは
義務だからやらなければなりません！
メンタタルへルス対策は必須です！
過労対策のために身心健康管理は
会社としてやるべきです！
こう聞くと、どことなく「重さ」が
付き纏ってしまうのではないでしょうか。
利益に直結するわけでもなく・・・、
採用が増えるわけでもなく・・・、
社員が残るわけでもない・・・・
面倒臭いし、
理解出来ないし、
余裕もないし、
お金が出て行くばかりだし、
第一俺は元気だし、
身心不調なんて理解できないから、
やらないよ～、
と言うのが中小企業の社長の本音ですよね。
実はお金を失っていることを
社長は知らされていないですよ。
ほとんどの中小企業では
やらないでお金を失っている もしくは
やってお金を失っている
のどちらかなんですよ。
我々は対策を「やって」、
利益が残る会社
人が集まる会社
辞めない会社
になって頂くためのお手伝いをしています。
そのために、
ストレスチェック
メンタルヘルス
健康管理のみならず、
裏メニューには、
業績倍増営業プログラム
もあるんですよ、
だって、社長がもっとも望む
利益を残すためですから。
やっているにもかかわらずお金を失っている典型
ストレスチェックがわかりやすいかもしれません。
義務化だから「やった」と思います。
が、実施9割、職場環境改善06％
という報告があるんですよ
↑
こちらをクリック （pdfファイル）
社長の会社は06％の中に入っていますか？
入っていないとすると、
「やっただけムダ」
「お金を失った」
と言えますよね。
ストレスチェック実施に伴う典型的直接費用は
140名規模の場合、
社内人件費 ： 303,000円
実施外注費 ： 90,000円
医師面接費 ： 120,000円
含め、513,000円です。
外注先は「作業」しか請け負ってくれないので、
社内担当者に相当の負担が掛かっているんですよ。
他の業務が止まり、
相談も出来ずにストレスが増し、
潰れかかりながら必死でこなしているんですよ。
それでも結局は「やっただけ」です。
担当者は浮かばれませんよね・・・・・
それに加え、「やっただけ」の場合には、
経営リスクが社内に
「かくれんぼ」してしまっているんですよ。
たとえば、
いきなり幹部社員の退職による新製品開発の中断
現場リーダ格社員の休職による製造納期遅延
営業訪問激減による受注減
事務職員不調による帳票ミス多発で取引先を失う
製造現場での作業ミス続発による品質低下
など
ぶっちゃけ、こんな状況に出くわしたこと
あるんじゃないですか？
多くの場合、現場ごとに都度
「何とか乗り切っている」というのが
中小企業の現状です。
ストレスチェックを「やってても」
見つからないから対策も打てず、
知識がないから放置され、
突如として現象として現れ、
お金を都度失っているんです。
理由はたったひとつ、
社長が未関与だったから、
なんです。
その結果、
社長は気付いていないかもしれませんが、
いまの貴社はこんな状態かもしれませんよ。
不利益を恐れた社員が、
問診票で取り繕った回答をし（ストレスを隠して）、
高ストレスと認定されず、
その後の対策も全く取らず、
会社も手を打たず、
メンタル不調を抱えたままのシャンが、
同じ給与を受け取って（社長は支払って）、
生産性が低いまま、
事故やトラブルのリスクが高いまま、
リスクを取り除くことなく、
働き続けている
513,000円を失い、
その上職場環境も改善出来ず、
おまけにリスクが
「かくれんぼ」してしまっている
義務だからやらされた、お金を失ってまで、
何も残らなかった、お金を失ってまで。
社長がより豊かになるどころか、
まるで「やったもの負け」なんて悔しいですよね。
たいていの場合、
社長が関与するとお金が残っているようですよ。
お金が残った実績がありますよ。
お知りになりたくないですか？
本当だったら
ストレスチェックでお金を失うことは
ないんですよ。
社長、どうお感じになられますか？
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
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我々のサービスをアニメ動画で
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財務：手元資金の確保
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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