http://mental-health.sjf.jp/j56h
パワハラ法制化は
企業の生産性向上のためであり、
記録的人材不足を補うもの、
同時に社員・家族を守るためのものでもあり、
労使双方に利益をもたらすスタートライン
法制化だからやらなければならない、
ではない、
むしろ
会社を守り、利益増・損失減のための
自発的取り組みが法制化された、
と理解する方が正しい
パワハラ対策は
社長の会社を守り・育てるため、そして
社長の人生がもっと幸せになるための
ほんの一部分です
以下、その一部分についてお伝えします
法制化のポイント
相談・発覚時の対応など体制整備、
社員のプライバシーの保護、
研修による正しい知識を身に付け、
パワハラによる損失を防ぐ、
社員を守る、
カスハラ含む
予想される外部支援環境
ストレスチェックと同様に
有象無象の支援業者が
「つくしんぼ」の様に
にょきにょきと生えてくる
しかしながら支援業者は大企業に群がり
中小企業はそっぽを向かれる
支援業者にとって
単価の低い中小企業は客扱いせず、
結果的に支援を受けることなく
パワハラが放置されてしまう
放置される中小企業
大企業は対策着手済、
~200名規模の中小企業は全然手付かず、
支援業者からの支援もなし
万が一、中小企業への支援があったとしても、
中小企業の社長が望む
なぜやるの？
を提案せず、
担当者の
どうやってやるの？
のみの支援
だから成果が極少
なぜやるの？
が置き去り、
法制化したからやらねばなりません
と半ば脅迫
社長はパワハラ法制化の意義を
理解しないまま、日々損失を出し続ける
社長は何も知らされないまま、
結局、対応しただけ時間とお金を損失するだけ
大企業との格差が益々拡大
社員の生産性は一向に高くならず
人材不足が更に加速、経営に影響
中小企業では自力での対策は不可能に近い
なのに、支援業者は中小企業を支援しない
中小企業への支援が放置されることによって
突然の離職、幹部の離職、中核社員の離職、
品質低下、クレーム増、
技術喪失、顧客リスト喪失、ノウハウ喪失、
製造手戻り増加、社員疲弊、
採用難、育たない社員、コスト増、
ますます大企業に奪われる人材、
受注減、利幅の低い無理な受注、利益圧迫、
交通事故、製造現場でのケガ、
屋外現場での死亡事故、
不正会計の発覚、
労働紛争、裁判沙汰、
顧客からの信頼失墜、
意欲低下
社長が望む経営環境に
マイナスに働く要素がテンコ盛り
誰でもハラスメントが存在する職場でなんて
働きたくはない
だけれども対策なし、支援もなしの状態が続く
中小企業社長が心を痛めている部分です
まして、~200名規模では
お互いに顔がわかるので
相談しにくい側面がある
だから、
社長の宣言、
社長直轄の体制がない限り何も良くならない
知らない間に損失を垂れ流し続ける
だから、中小企業社長に寄り添って
利益増・損失減に
最適最良な対策を決め
実施することでしか
解決しない
だからオーダーメード
だから社長直轄
でしか上手くいかない
たいていの場合、
200名未満の中小企業社長が
パワハラ対策に本気度を示すと
社員がもっと働き、
もっと儲かっているようですよ
お話ししませんか
以下、
2018年11月19日
厚生労働省より
厚生労働大臣諮問機関である
労働政策審議会分科会に示された
方針についての各紙の記事リンク
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日本経済新聞
パワハラ防止、企業の義務に 厚労省が法整備へ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3794019019112018EE8000/
読売新聞
線引き難しいが…パワハラ、企業に対策義務化へ
https://www.yomiuri.co.jp/national/20181119-OYT1T50100.html
朝日新聞
パワハラ防止義務、法制化 企業が具体策 厚労省方針
https://www.asahi.com/articles/DA3S13770737.html
毎日新聞
パワハラ防止措置、企業に義務づけ 法制化へ
https://mainichi.jp/articles/20181120/k00/00m/040/065000c
河北新報
パワハラ、就業規則に明記 企業の防止義務、初法制化
https://www.kahoku.co.jp/naigainews/201811/2018111901002173.html
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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