http://mental-health.sjf.jp/j56h
損失回避による利益増が期待出来ます
社員定着による生産性向上が得られます
社員たちが永く勤めてくれます
創造力向上によって新製品開発加速します
パワハラ・セクハラのない会社になります
技術・顧客が残り会社の財産を守れます
なによりも
社長が益々モテモテになります、
社長が今まで以上に慕われます
社長と社員の距離が益々近くなります
企業側（買い手）主導の採用活動になります
経営リスクが隠れていないという安心感が得られます
同業他社との明らかに違う会社になります
儲かる会社になったと言い切れます
その方法、お知りになりたくないですか？
なぜなら、
社員自身が社長を信頼して
正直に報告するからです
だからこそ、同業他社ではやっていない
予防が出来るからです
潜在的経営リスクと
垂れ流していた損失を発見出来るからです
最適な適材適所へ配置転換出来るからです
パワハラ・セクハラが明らかになるからです
もう「見て見ぬ振りをしなくて済む」からです
全社で不調抑制体制構築を構築できるからです
その結果、不調者激減して生産性を高く出来るからです
もちろん、作業ミス激減・手戻りを撲滅出来ます
リクルートに有効活用して応募が殺到します
どうやるの？
社長が関与して
ストレスチェックを行うことです
社長が腹決め＆宣言して頂きます
「社員の不利益には絶対にしない」
「働きやすい会社にするためだ」
「正直に回答してほしい」
面倒なことは我々が肩代わりします
担当者への丸投げはリスクの放置です
地雷が埋まったまま、という状態です
実務は人事担当がやればいいので
社長の最も大切な仕事は宣言をすることです
社長が関与していないストレスチェックは
社員は敏感に感じ、
不利益を恐れて取り繕った回答をします
なので、対策も的外れもしくは未対策放置になります
最適な対策がない状態では、
損失回避による利益増が期待出来ません
社員定着による生産性向上も得られません
社員たちが永く勤めてくれません
創造力向上によって新製品開発加速どころか出て来ません
パワハラ・セクハラだらけの会社になります
技術・顧客が去り、会社の財産として残りません
社長が益々モテモテにならないですよ
社長が今まで以上に慕われなくなるかも
社長と社員の距離が益々遠くなります
学生側（売り手）主導の採用活動になります
優秀な人材が採用できません
経営リスクが隠れているという不安感に晒されます
同業他社と変わりなくコモディティとなり価格競争になります
儲かる会社になったと言い切れないでしょう
最も大切なのは
社長が関与して
ストレスチェックを行うこと
です
詳しくお知りになりたい社長は
下記をクリックしてお知らせください
→ こちらから
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
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withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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