http://mental-health.sjf.jp/j56h
この研修のゴール
管理職・社員とも
臆病になることなく、
思いっきり・のびのびと仕事をこなしている、
積極的にチャレンジしている姿になる
こと。
その結果、測定可能な、
離職・休職減少（損失減）、
訪問件数増（売上増）などの、
定量指標でも評価する。
明らかなセクハラ・パワハラ事象が起こっても、
損失を最小化出来ること
（人間だからゼロには絶対にならないという前提）。
プログラム例
冒頭：社長の決意表明、宣言書読み上げ
1．セクハラ・パワハラについての社会情勢を正しく知る
世の中で起きている損失例、
宮城県内での身近な訴訟例
2．自社内・職場内におけるセクハラ・パワハラの実態
（名前非公表）
3．「厳しくも愛ある適切な指導」と、
セクハラ・パワハラの違いを正しく知る（VTR）
VTRの役者に成り代わって全員実習
（管理職になって自ら「アウト」と「セーフ」を体験）、
体感発表
4．自部門での対策立案と発表（固有名詞非公表）
各自感じ取った、
厳しくも愛ある適切な指導と、
明らかなパワハラの違いを発表
社長への決意メッセージ
以上、15名一組、2時間を想定
立案された対策は全て社長に報告、
その後全社対策を立案し
ドキュメント化、社長がキックオフして対策開始。
厳しくも愛ある適正な指導と、
明らかなパワハラとの違いを
明記してドキュメント化。
3ヶ月、6か月、9か月、12か月にマイルストーンを設定、
フォローアップにより Before → After を把握、
必要に応じて対策修正。
研修、
対策立案、
ドキュメント化、
フォローアップ含め
37万円（税抜）
休職者1名1年間で、
1,490万円の損失
（37万円／1,490万円 ＝ 2.48％）
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
Latest entries
高橋へのメールはこちらをクリック
