【NDA：社名・固有名詞伏せる条件で公開許可頂きました】

高橋さん、セクハラ・パワハラ対策は、
そもそもわかりにくいし、買いにくいんだよ、
法制化されたとはいえ、何を買って良いのか、
わからないんだよ、

何をすればウチにとって「得」になるのか、
教えてくれないか？。

　

なぜ、そう感じるのですか？

　

いま社内では、世間のパワハラ報道を見て、
管理職がビビッており、
厳しくも愛ある適切な指導を躊躇している
様子が垣間見えるんです。

また社員も縮こまったり怯えたり委縮しているので、

会社全体で生産性の低下、
受注減、
製品品質低下、
離職・休職の増加

が見え隠れしてきているんです。

経営にとって「損」しているのではないか、
と感じているんです。
そしてこういったことで、

競争力が低下したり
差別化がしにくくなったり、
コモディティに成り下がるようなことは

絶対にあってはならないんです。

　

社長の命とも言える会社を、なんとしても守らなければなりませんね？

　

実は産業医に聴いても、研修会社に聴いても、
難しいことしか言われないし、
啓発・教育（アンガ‐マネジメントなど）しましょう、
としか言われません。

きっと、私たちが生きているうちには
この社会の中からセクハラ・パワハラはなくならない
でしょう、

なので、ありきたりの研修をやっても
何の「得」にはならないのではないか、と感じています。

だから、何を買って、何をしたらよいのか良いのかが、
わからないんです。

セクハラ・パワハラをなくしましょう、
というゴールでは先が見えないので、
買う理由にならないんです。

ググってもありきたりの対応しか出て来ないし、
また選ぶ理由も見つからない。
やはりスマホやPCの小さな画面からは
本質は見つからないものなので、
しかるべき人に面会して教えてもらうのが
一番いいと思ったんです。

何も手を打てずに、
心の中がモヤモヤしているんですよ、
このモヤモヤを解消したいんです。

ただ、

本当だったら得られる利益を得られず、
本当だったら回避できる損失を被ったりしては、

経営者として見逃すわけにはいかない。

　　

ならば、厳しくも愛ある適切な指導と生産性・品質・売上についてマトリクスで書いてみましょう！　

　

　

　

　

　

左上：管理職依存（社員の誤解：WIN / LOSE）
右下；社員依存　（管理職の誤解：LOSE / WIN）
左下：相互不依存　（双方の不理解：LOSE / LOSE）
右上：相互依存　　（双方の理解：WIN / WIN）

どの象限を目指しますか？

このマトリクスから思うに、
管理職側と社員側双方に、
厳しくも愛ある適切な指導という定義と教育を
同時に行って初めて効果が出そうだね。

そうですね、右上に近づくと、生産性が向上、受注増、品質向上になりそうですね

むずかしいこと言わずに、
厳しくも愛ある適切な指導と
セクハラ・パワハラとの違いを
定義して全社教育することで、

左上を右上に、
右下を右上に

移動させることが出来るかもしれないね。
何もしていない今は、
厳しくも愛ある適切な指導と
セクハラ・パワハラが混在しており、
管理職も社員も困惑して迷っている、
とも言えますね。

管理職だけの教育でもなければ、
社員だけの教育でもなく、
同じ教育を双方にすることが「ミソ」だね。

　

まず大前提は社長自身の言葉で「やるぞ！」と全社員に向けて宣言することからスタートです

実務は人事部門と私どもに振ってください

その結果、生産性・品質・売上の向上、離職・休職の減少という結果を産み出しましょう

そして、会社の価値を更に向上させましょう

　

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