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うつ病 薬漬け
目次
薬漬けになってしまうと感じてしまうデータ
ストレスチェック義務化で自分で気付く可能性がある
メンタル不調：隠し通すことは最も辛いことだ
メンタルへルス対策で最も大切なこととは？
自覚症状として、うつ病なのかな・・・、
と思った事がある社員は社長の会社にも
かなりの数、いるでしょう。
しかし周囲に心配を掛けまいとして、
なるべく「隠そう」とする社員もいるかも
しれません。
社員からしてみれば、
言い出しにくいことですし、
偏見もありそうだし、
万が一のリストラも怖い・・・
家族にも言えない、
まして何を置いても業績最優先の上司には
正直に打ち明けられない。
（上司も聴く姿勢があるのかも肝要）
そして、面接指導や精神科の受診には
どうしても抵抗がある・・・。
本記事では、そんな社員がもしうつ病と
診断されたら、薬漬けになってしまいそうだ、
と感じてしまうデータを紹介しながら、
社内でのメンタルへルス対策の中で、
最も大切なことのひとつをお伝えします。
薬漬けになってしまうと感じてしまうデータ
保険適用診察の99％が薬物療法である
（典型的には5分の診察、薬の処方）
背景：
心療内科・精神科の慢性的不足、
医療報酬が、
5分診断でも4,000円、
50分のカウンセリングでも同じ4,000円。
順番待ち患者を待たせる訳にはいかないとのジレンマ）
例外もあって、
認知行動療法は17回目から自費診療と
なるが保険適用。光トポグラフィー（これも薬物）
再発の可能性
薬物療法の場合、
6ヶ月から12か月以内に、60～70％が
いったん改善するも、中長期的には60～90％が
再発する。
断薬したなら、80％の再発率。
薬物を正しく服用しても、
60％の再発率（2回目）
70～75％％（3回目）、
90％（4回目）
【日本うつ病学会、アメリカ精神医学学会発表】
生涯に平均4回再発する【海外12機関の研究】
これらのデータは、多少の違いはあれ、
ネット検索で入手できるデータです。
これを見たら、うつ病になってしまったら、
薬漬けになってしまい、
まして寛解せずに再発を繰り返す、
との悪い夢を見てしまいそうです。
うつ病 薬漬け
だから余計に、
正直に言い出せないかもしれません。
隠し通して、自然に回復するのを期待する・・・・。
ストレスチェック義務化で自分で気付く可能性がある
厚生労働省が義務化したストレスチェックは
そももも本人の気付きを促すものですから、
自身のストレス・メンタルの状態が自身で
わかるかもしれません。
そのためには、
キチンと受検すること
素直に回答すること
もし高ストレス判定でも医師面接を受けること
必要なら精神科医などの
専門医の診察を受けること
など、自身でコントロールする必要がありそうです。
また、これらをすべて正しく行ったとしても、
その時の職場環境や上司によっては、
正確な診断が出ないことも想定されています。
（ストレスチェックはその時点での環境を
見るものだからです）
少しでも正確な診断を得たいなら、
少なくても上記は正しく行うよう、
社長の方針が大切と言われています。
隠し通すことは最も辛いことだ
もしも自覚症状があるにもかかわらず、
ストレスチェックを正しく受検したにも
関わらず高ストレス診断が出なかったとしたら、
余計に医師面接を希望することは難しくなります。
そして「隠しながら」働き、もしかした
ら悪化してしまうリスクもあるかもしれません。
社員にとって言い出しにくいかもしれませんが、
何事も早期対策が肝要です。
企業の繁栄を望む社長にとって、
「隠しながら」働く社員がいたとしたら、
もしかしたら会社にも本人にも
不利益かもしれません。
決して高ストレス者・メンタル不調者を
見つけ出すことが目的ではなく、
万が一不調者が出てしまっても、
貴重な社員に活躍してもらえるような
環境整備が肝要ではないでしょうか。
そして新たに生み出さないための未然防止対策も。
薬漬けにならず、5人に4人は3か月以内に
寛解している手法があります。
メンタルへルス対策で最も大切なこととは？
社長自ら、
メンタルへルスケアは我が社にとって重要である
全社一丸となってメンタルヘルスケアに取り組む
などの経営方針・姿勢が肝要と言われています。
もちろん、それに伴う社内規定と担当者の選任は
必要です。
この方針・姿勢があってこそ、
社員も安心して受検し、、
未然防止に積極的に参加し、
万が一の不調時にも安心して治療に取り組み、
職場復帰までのプロセスを踏めるのです。
単にストレスチェックは義務化されたから、
仕方なくやる、との会社もたくさんあります。
一方で、ストレスチェック義務化の
とっくに前の10年以上前から、
社内メンタルへルス対策を実施している
企業も多々あります。
それは、すべて企業の繁栄を願う
社長の経営方針から出発しているものです。
もしかしたら貴社がこれから10年計画で
進めるメンタルへルス対策の試金石に
なるかもしれません。
公開されている企業の実例があります。
お望みでしたら紹介します。
今回義務化されたストレスチェックを
起点としたメンタルへルス対策は、
会社全体・社員全体に好影響
会社に大被害をもたらすリスク低減
更に優秀な人材が集まる
更に離職率が下がる
新たな部署の設置や廃止につながる
投資が大きなリターンとして返ってくる
表面的ではなく構造的に会社を変えられる
企業競争力・競合力が増す
という成果物が得られるのでは
ないかと思います。
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河北新報の記事の一部に
掲載されました。
2016年2月6日
「昨年12月義務化
従業員の心の健康守る
ストレスチェック導入を」
画像をクリック
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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