http://mental-health.sjf.jp/j56h
本記事のポイント
「休ませれば金は掛からない」は、むしろ逆、
損失出し続けている
ひとりの後ろには
30人の予備軍・損失が隠れている（ゴキブリ理論）
私たちはこう考えます
産業医だけでは解決しない、
むしろ不調者が見逃されている
予防をしない限り、損失リスクは永遠につきまとう
本記事は以下の様な社長に役立ちます
社員一人ひとりの成長する姿を見るのが何よりも嬉しい
最も大切な資産は社員である、
この社員があって会社は成り立っていると
心から感じている
200人に1人：休職者
身心の健康を損ね、
休職する社員は全体の0.45％と言われており、
200名企業で1名換算
ストレス社会の今日、企業が抱える課題として、
身心健康（特にメンタルヘルス）管理の
重要性が高まっている
緊急性が低いからでしょう、
手を付ける社長は多くはない
七つの習慣でいうところの
重要度が高いものは
緊急度が低いうちに
対策をとることが質を大きく高める
という原則を知っている社長は、
キチンと対策を行っている
重要度は変わらずに
時間の経過とともに緊急度が高まるので、
いざ事が起こった時には
取り返しのつかない状態に
なっていることが世の常である
ウチから休職者なんか出る訳がない
と言い切る社長もいらっしゃいます
もちろん、社員全員が社長と同じように、
ストレス耐性が強く、
多少のことでは倒れない社員を
集め・教育しているのでしょう
もしもそうだとしても、
世の中には「ゴキブリ理論」があり、
ゴキブリ一匹見つけたら30匹はいる、
と考えた方が良い。
（社員をゴキブリ扱いして
申し訳ありません。喩えです）
たとえストレス耐性に強い社員ばかりだとしても、
弱っている社員は大勢いる、
と思った方が間違いない
また、社長自身がストレス耐性が強いので、
ストレス耐性に弱い社員のことへの理解は浅いもの
継続的利益確保・持続的成長を願っている
のなら、
休職による損失は見過ごして良いだろうか？
人事院の資産では、
年収500万円の社員が1年間休職した場合、
1,490万円の損失が出る
試算表はこちらからダウンロード（EXCEL）
↓ ↓ ↓
利益追求のための企業とすれば、
社員の身心健康維持管理はもちろんのこと、
たった一人の休職で
1,490万円も失ってしまう・・・・
まさか社長は放置していない、でしょう
ストレス耐性が強い社長は
もしかしたら不得手なのかもしれません
不得手だから放置することで
損失を出し続けているなら、
得手な外部の者に
支援を求めるのも一つの方法
産業医がいるから大丈夫
という企業がたくさんある
産業医はもともと臨床を得手とし、
産業医は予防を不得手としている
休職者が減らず、
損失を出し続けている理由のひとつ
産業医のみに頼ることなく、
休職者をゼロにした取り組み、
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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