ロジカルと・・・（いろは川柳：人材）

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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社長は偉くなると、耳障りの良くない話は
聞かされなくなるものです。

売上・資金・人材の側面から
改善余地がありそうな部分を、
川柳というカタチで社長がイメージ
しやすくしました。

社長の人生を豊かにし、
ますます繁栄してください。

いろは川柳（パワハラ・セクハラ編）全44句
いろは川柳（売上・資金・人材編）　全44句
をまとめた小冊子（手造り）を
郵送で差し上げています。

ご希望の方は
→　こちらからお申し込みください

本日の川柳　（人材）

部下育成＝人材育成も会社の繁栄のための
要素です。生身の人間を相手にしている以上、
ロジカルだけでは成長しません。感情的な
面がモチベーションを上げ、生産性を向上させ、
売上が激増した事例があります。

風が吹けば桶屋が儲かる

風が吹くと土埃がたって目に入り盲人が増える
盲人は三味線で生計を立てようとするから、
三味線の胴を張る猫の皮の需要が増える
猫が減ると鼠が増え、鼠が桶をかじるから、
桶屋が儲かって喜ぶ

社長が関与すれば会社が儲かる

社長が関与すると、
知らされていなかった損失が見えてくる
それは社長が知らない間に、益々膨らんでいる
その要因は人材・資金・売上の分野に分けられ
もっと利益を出せる課題が見えてくる
課題が明確になれば、優先順位を付け、
どの様にやるかを社長が決め、
必要に応じて外部も活用し、
改善に踏み出すことが出来る、
改善に踏み出せば、何らかの効果が生まれ、
もっと儲かり、
もっと幸せになれると感じられる、
もっと人生を楽しく出来ると、
感じることが出来る

→　お問い合わせはこちらから

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。