パワハラ受け・・・（いろは川柳：パワハラ）

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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中小企業社長が本当に欲しいのは、
会社の繁栄、社長の豊かさです。

国が縛る働き方改革や
パワハラ予防・ストレスチェックなんか、
やりたくないですよね。

しかし未対策は、
みすみす損失を出し続けている
という側面があります。

社長は偉くなると、耳障りの良くない話は
聞かされなくなるものです。
社内で出ている損失を川柳というカタチで
社長がイメージしやすくしました。
毎日出し続けている損失を
防止して、社長の人生を豊かにし、
ますます繁栄してください。

いろは川柳（パワハラ・セクハラ編）全44句
いろは川柳（売上・資金・人材編）　全44句
をまとめた小冊子（手造り）を
郵送で差し上げています。

ご希望の方は
→　こちらからお申し込みください。

本日の川柳　（パワハラ）

社員は弱い立場です。
クビ・転勤・降格などを恐れ「何もしない」
社員が半数以上いることを知ってください。
彼らの人生に重大な影響があります。
表面上は平穏ですが生産性は低く、この損失
を回避するだけでも、利益が増えます。

番外：イエスマン　パワハラ受けても　イエスマン

風が吹けば桶屋が儲かる

風が吹くと土埃がたって目に入り盲人が増える
盲人は三味線で生計を立てようとするから、
三味線の胴を張る猫の皮の需要が増える
猫が減ると鼠が増え、
鼠が桶をかじるから、
桶屋が儲かって喜ぶ

社長が関与すれば会社が儲かる

社長が関与し始めるとどんどん損失が見えてくる
その損は社長が知らない間に益々膨らんでいる
その要因はパワハラ・セクハラであることがわかる
パワハラ・セクハラによって社員が縮こまっている
縮こまっているから、品質も生産性も低く、
みすみす損している、
縮こまることなく仕事をさせ利益に換える、
損失が減り利益が増えると、
社長も豊かになり、
社長・社員がもっと儲かり、
人生が更に豊かになる

→　お問い合わせはこちらから

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。