2019年7月17日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳（パワハラ・セクハラ）パワハラ法制化：いろは川柳 「若者の・・・」 平日毎日19:00～19:45に夕食を出している企業 がありました。20代の若手の平均退社時間は、 23:17でした。 フレックスタイム制はなく、翌日は08:15に出社 午前中の生産性は明らかに低く、 ランチ後にやっ […]
2019年7月16日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳（パワハラ・セクハラ）パワハラ法制化：いろは川柳 「ルール無視・・・」 報告は対面でなければダメ（Web会議もダメ） 指導時は必ず上司の席の前に立たせる など 上から抑え付ける態度は周囲から見ても 明らかないじめであり社員が疲弊しています 業積が頭打ちなのはこんなところにも訳がある かも […]
2019年7月12日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳（パワハラ・セクハラ）パワハラ法制化：いろは川柳 「主がいる・・・」 「主」は貴社にもいると思います。 まさに「主」がルールそのものであり、 職場の空気が重く・暗いことも 社長は知らされていないかもしれません。 生産性が低い（損失大）ので、 社長自ら手を打った方が良いかもしれません。 […]
2019年7月11日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳（パワハラ・セクハラ）パワハラ法制化：いろは川柳 「利益増・・・」 ハッキリ言えば社長が関与している対策は 利益に結びついています。 残念ながら担当者主導では「やっただけ」に 等しく利益どころかお金を捨てていると 言って良いでしょう。 （2015年施行のストレスチェックでも同様） […]
2019年7月10日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳（パワハラ・セクハラ）パワハラ法制化：いろは川柳 「中小は・・・」 新卒・中途とも給与や福利厚生の条件を 企業を選ぶ最優先にするわけではありません。 中小企業であるからこそ、 人を大切にする会社であることが 選ばれる会社の条件でもあり、 際立つ条件なのかもしれません。 F […]
2019年7月9日/ 最終更新日 : 2019年7月5日高橋弘パワハラ法制化パワハラ法制化：経営陣未関与に苦悩した人事教育担当者 とある大手グループ下請け会社（180名）の元看護師の人事部教育担当者の話をお聴きする機会がありました 経営陣の理解が薄い企業においての、担当者が心の中で感じている、苦労・心労の一部を言葉で表現してくれたと感じました。 […]
2019年7月9日/ 最終更新日 : 2019年7月9日高橋弘いろは川柳（パワハラ・セクハラ）パワハラ法制化：いろは川柳 「努力義務・・・」 50名未満（ストレスチェック）、 300名未満（ハラスメント防止）の企業は 法律上対策は努力義務（いわば免除）です。 が、社長の人生・社員の人生を豊かにすると いう社長の愛の観点からから、実施する 中小企業は当然のご […]
2019年7月8日/ 最終更新日 : 2019年7月5日高橋弘パワハラ法制化パワハラ法制化：すべては会社の繁栄のため 社長の願いは会社の更なる繁栄、そして社長自身・社員の人生を更に豊かにすること ここから見たら、 健康経営は社長が望む会社の繁栄のため 健康経営は社長・社員の人生を更に豊かにするため セクハラ・パワハラ対策は会社の繁栄 […]
2019年7月8日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳（パワハラ・セクハラ）パワハラ法制化：いろは川柳 「ベテランを・・・」 プライドの高い一匹狼は、全て自分の価値観が 正しいと考えがちです。 40代・50代の社員に対しても、「新人以下」と 罵る場面が貴社でもあるかもしれません。 ベテランの知識・経験を活かすことなく 損失の他に何ものでもあ […]
2019年7月5日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘パワハラ法制化パワハラ法制化：社長が地元研修会社に依頼しない理由 ビジネスの世界ではよく、USP：独自の売り（お客様はなぜこれを買わなければならないのか）を口酸っぱく指導する人がいます。 でも売り手の視点ではどうしても売り手の都合でしか考えることが出来ません。 一番確かな方法は、お客様 […]
