もしかしたら、

150名までの中小企業社長には、
ストレスチェック制度の目的や
効果の出る実施方法についての情報は、
正しく伝わっていないのではないだろうか？

伝える側にも責任があるのではないだろうか？　

と感じています。

なぜ？

巷で開催されるセミナはそのほとんどが
ストレスチェック制度を
「こなす」実務者向けのものであり、
繁栄・継承の切り口からのアプローチではない。
（集客しやすい、収益取りやすいから：
　主催者側の都合、
　2日間で57,000円のセミナもありました）

そして
巷で販売されている書籍はそのほとんどが、
同じく「こなす」実務者向けのものであり、
社長が読むには細かすぎで、
経営の切り口からではない。
（売り易いから：販売側の都合）

そして更に役所から発行される書面や情報も、
同じく「こなす」実務者向けのもの。

社長自ら情報収集・勉強しようと思っても、
セミナや書籍は実務者向けのものであり、
会社の繁栄・継承のために必要な情報は得られない。
まして、社長自ら、何回もセミナに通ったり、
何冊々々も書籍を読む暇などあるはずがない。

社長の内なる声

「社内に専属のストレスチェック・メンタルへルス実務責任者がおらず、全てを任せる人材もいない。300名規模までになると、専属とは言わないまでも相応の知識を持った社員がおり、社長にもポイントを伝えることが出来、実施対応時間も確保しているようだが、ウチではそこまで余裕はないし、それこそ知識の少ない社員に対応させても上手く行くわけがない、と感じている」

もしも、

この状態だとしたら、
社長は最も大切な自社の繁栄・継承のために、

• 正しい決断が出来るのだろうか？
• 正しいリーダシップを発揮出来るだろうか？
• 正しい指示を部下に出せるのだろうか？
• 正しい経営の舵取りが出来るのだろうか？

そしてもし、

情報不足のまま実施せずに野放し　または
形式的にだけ実施してしまうことで、
メンタル不調者が「隠れて」しまい、
生産性向上どころか、
潜在的なリスクまで抱え込んだまま事業を進める、
ことにもなるのではないだろうか。

真面目に考えて、

世の中の150名までの中小企業社長は、
どうやって情報収集しているのだろう？。

そして正しい情報の下で、
成果の出るストレスチャック実施と
メンタルヘルス対策を行っているのだろうか？。

そして、

最も社長が望んでいる、
繁栄・継承に役に立っているのだろうか？

改めて思うと、

社長向けのセミナも書籍も、
やっぱり「ない」よな、と。

そう思って、

もしも、繁栄・継承を願う社長向けに、
正しい情報と効果の出る実施方法を
お伝えする手段があれば、
社長に喜んで頂けるかもしれない、

との想いで、

「更なる繁栄を願う社長のための、メンタルへルス戦略　ガイドブック」（仮称）

とのお題目で、ファイル形式でまとめて、
お届けしようかな、と考えています。

最新の情報にアップデートして頂きやすいよう、また
関連資料をひとまとめにして頂きやすいように、
さらに議事録など記録を一元管理するためにも、
ファイル形式にしたいと思います。

これから準備を開始しようと思います。

20160年9月1日

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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