中小企業の辛さを知らず、
政府が勝手に法律作って対策させるなんて
もってのほかだ、と怒りにも似た感情を
よく社長からお聴きします。
そのお気持ち、よく理解できます。

いろは川柳（パワハラ・セクハラ編）全44句
いろは川柳（売上・資金・人材編）　全44句
をまとめた小冊子（手造り）を
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本日の川柳　（パワハラ）

人生において最も素晴らしい出来事のひとつが
生命の誕生です。急に部下の妊娠を知らされ、
「無計画ね！」「2年は産まない約束でしょ！」
などいわゆるマタハラの実態が、社長の耳
には届きません。
授かった尊い命はマタハラを受けてどんな
気持ちで産まれてくるのでしょう。
そして母親の人生は豊かになるでしょうか？

番外：産休後　戻れぬ職場　離職増

更に休職したとしたら、
年1,490円の損失が出ています。
予防対策ならたった年80万円（20名規模）
で済みます。
社員の体調が良くなれば、
生産性が上がり休職がなくなり、
社員が辞めない会社になります。
これは会社の大きな利益です。

風が吹けば桶屋が儲かる

風が吹くと土埃がたって目に入り盲人が増える
盲人は三味線で生計を立てようとするから、
三味線の胴を張る猫の皮の需要が増える
猫が減ると鼠が増え、
鼠が桶をかじるから、
桶屋が儲かって喜ぶ

社長が関与すれば会社が儲かる

社長が関与し始めるとどんどん損失が見えてくる
その損は社長が知らない間に益々膨らんでいる
その要因はパワハラ・セクハラであることがわかる
パワハラ・セクハラによって社員が縮こまっている
縮こまっているから、品質も生産性も低く、
みすみす損している、
縮こまることなく仕事をさせ利益に換える、
損失が減り利益が増えると、
社長も豊かになり、
社長・社員がもっと儲かり、
人生が更に豊かになる

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Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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