いじめ部長・・・（いろは川柳：パワハラ）

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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中小企業社長が本当に欲しいのは、
会社の繁栄、社長の豊かさです。

国が縛る働き方改革や
パワハラ予防・ストレスチェックなんか、
やりたくないですよね。

しかし未対策は、
みすみす損失を出し続けている
という側面があります。

いろは川柳（パワハラ・セクハラ編）全44句
いろは川柳（売上・資金・人材編）　全44句
をまとめた小冊子（手造り）を
郵送で差し上げています。

ご希望の方は
→　こちらからお申し込みください。

中小企業の辛さを知らず、
政府が勝手に法律作って対策させるなんて
もってのほかだ、と怒りにも似た感情を
よく社長からお聴きします。
そのお気持ち、よく理解できます。

本日の川柳　（パワハラ）

厳しい指導に見えていても、その知識・指導
方法が上司の価値観に委ねられていることが、
部下が伸び悩むのが中小企業の特徴の
ひとつです。部下がいじめられていると
感じてしまうことも多々あります。
部下の伸び悩みは損失です。正しい指導
方法の習得によって部下が伸び、現状より
利益を増やしている企業がたくさん
あるんですよ。

風が吹けば桶屋が儲かる

風が吹くと土埃がたって目に入り盲人が増える
盲人は三味線で生計を立てようとするから、
三味線の胴を張る猫の皮の需要が増える
猫が減ると鼠が増え、
鼠が桶をかじるから、
桶屋が儲かって喜ぶ

社長が関与すれば会社が儲かる

社長が関与し始めるとどんどん損失が見えてくる
その損は社長が知らない間に益々膨らんでいる
その要因はパワハラ・セクハラであることがわかる
パワハラ・セクハラによって社員が縮こまっている
縮こまっているから、品質も生産性も低く、
みすみす損している、
縮こまることなく仕事をさせ利益に換える、
損失が減り利益が増えると、
社長も豊かになり、
社長・社員がもっと儲かり、
人生が更に豊かになる

→　お問い合わせはこちらから

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。