社長は偉くなると、耳障りの良くない話は
聞かされなくなるものです。

売上・資金・人材の側面から
改善余地がありそうな部分を、
川柳というカタチで社長がイメージ
しやすくしました。

社長の人生を豊かにし、
ますます繁栄してください。

いろは川柳（パワハラ・セクハラ編）全44句
いろは川柳（売上・資金・人材編）　全44句
をまとめた小冊子（手造り）を
郵送で差し上げています。

ご希望の方は
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本日の川柳　（売上）

せっかくの商品の

利点（バリュー）、
利益（ベネフィット）

を伝えていないがために、
営業現場では価格勝負が繰り広げられている
側面があります。

バリュー・ベネフィットを
社内で持ち寄り整理して、
営業マン全員で活用している
会社があります。
売上が伸びるのは当然です。

風が吹けば桶屋が儲かる

風が吹くと土埃がたって目に入り盲人が増える
盲人は三味線で生計を立てようとするから、
三味線の胴を張る猫の皮の需要が増える
猫が減ると鼠が増え、鼠が桶をかじるから、
桶屋が儲かって喜ぶ

社長が関与すれば会社が儲かる

社長が関与すると、
知らされていなかった損失が見えてくる
それは社長が知らない間に、益々膨らんでいる
その要因は人材・資金・売上の分野に分けられ
もっと利益を出せる課題が見えてくる
課題が明確になれば、優先順位を付け、
どの様にやるかを社長が決め、
必要に応じて外部も活用し、
改善に踏み出すことが出来る、
改善に踏み出せば、何らかの効果が生まれ、
もっと儲かり、
もっと幸せになれると感じられる、
もっと人生を楽しく出来ると、
感じることが出来る

→　お問い合わせはこちらから　

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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