2019年8月2日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「野放しの・・・」 見て見ぬ振りをしてしまい、放置されたままの パワハラ行為を繰り返すベテラン社員は 貴社にもきっといると思います。 定年まで9年放置しますか? 平静を装っているからシグナルは見えにくい ですが、社員たちは怯えて仕事の質 […]
2019年8月1日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「後ろより・・・」 上司が帰らないと帰れない職場は必ず存在 します。背中側の課長席から車の鍵の音が 聴こえたら「やっと帰れる・・・」と安堵 する社員がいますよ。 これが毎日続くのですか社員は疲弊し 生産性が高い状態とは言えないでしょう。 […]
2019年7月31日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「無関心・・・」 セクハラ・パワハラ・マタハラの現場にて または被害者から相談された時、自分へ攻撃の 矛先が向かないように、無関心を装ってしまう ことは日常的にどの会社でもおこっています。 社長はこの事実を知らされていないと思い ます […]
2019年7月30日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「ラインケア・・・」 社員の生産性向上は管理職(ライン)の 最大の役目です。 正しい知識を持って指導、そして管理職自身の 生産性向上のために、「ラインケア」があり ます。全管理職に同レベルの正しい知識を教え、 全社レベルで生産性を上げてい […]
2019年7月29日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「なぜなぜと・・・」 常に上から目線で部下を押さえつけ潰してしまう 上司のパターンです。 「はい」という返事はするものの、心の中では 「早く終れ」と思っています。 上司の指導が空回りとなり、受注も生産性も 落ちているかもしれません。 損し […]
2019年7月26日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「年五日・・・」 働き方改革法案が決まってしまいました。 政府のシステムとしてハメられてしまいました 社長の怒り、良く理解出来ます。 が、一方、年5日間=2%の生産性向上でカバー できるのです。 もし2%の生産性向上すら出来ない会社、 […]
2019年7月25日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「妻心配・・・」 男として退職することは相当の覚悟と勇気 が必要でしょう。身心が疲弊していても ギリギリの状態で頑張る社員が貴社にも いますよ、きっと。 「命」の観点から、奥さんの後押しで退職する のが先か、会社で気付いて対応して退職 […]
2019年7月24日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「外の目で・・・」 地方で地元の客を相手にビジネスする中小企業 には何十年も同じ環境で勤めているベテラン 社員がいると思います。仕事を良く知って いる反面、偏った考えやものの見方になり、 変化への対応を拒むことも多々あり、 若手社員の可 […]
2019年7月23日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「連日の・・・」 中小企業では概ね勤務管理は大雑把な会社が 多いと思います。 働き方改革など大きく構えずに、少なくても 社員の健康の維持が、仕事の品質を上げ、 生産性を上げる要素になります。 社員の健康を放置して、休職や入院されたら […]
2019年7月22日/ 最終更新日 : 2019年7月3日高橋弘いろは川柳(パワハラ・セクハラ)パワハラ法制化:いろは川柳 「誰が来る・・・」 良くも悪くもSNSで拡散されてしまう時代 です。セクハラ・パワハラ被害を受けたと 感じた者の中には、悪評を書き込む者も いると思った方がよいでしょう。 そんな悪評書き込みのお陰で人材が来なく なってしまうことは、大き […]