労働者の半数以上が産業医への相談チャンスがない、という現実

-----------------------------------------------------

withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

-----------------------------------------------------

本記事のポイント

中小企業社長は健康維持について、
国からは何も与えられず、
まるでズブ濡れの中で、必死で働いている

社員もまた。土砂降りのなかでズブ濡れになり、
潰れてしまう可能性が高い

私たちはこう考えます

生き残るには自前での取り組みが不可欠
中小企業向けのサービスがないので、我々が作った

本記事は以下の様な社長に役立ちます

最も大切な資産は社員である、
この社員があって会社は成り立っていると
心から感じている

絶対に社員を潰す会社にはなってはならない

中小企業社員は放置されている

日本の全労働者数：
5,116万人

50名以上の事業所に勤める総数：　
2,468万人　（48.3％）

50名未満の事業所に勤める総数：　
2,648万人　（51.7％）

産業医の選任義務は50名以上の事業所

産業医の専門性や取り組む姿勢の
バラツキは別要素として、
少なくても日本の全労働者の半数以上が、

産業医に相談したくてもそのチャンスすらない、

という現実がある

つまり、産業医がいない事業所に勤める労働者は、
産業医の代わりの医師を、
自分で探して自分のお金を出して相談する、
という構図

労働安全衛生法が施行されてから
45年以上が経過する2018年でも、
事業所規模の差による健康管理上の格差は
対策も打てずに放置されている、ことから
眼を背けていると、

社長と社員を益々土砂降りのなかで
ズブ濡れにさせ、
しまいに潰れてしまうことになる

社員を残して、技術を残して、
そしてお金を残す

を望むなら、社長ご自身と社員の健康管理は
自社・自前で行わない限り、社員を潰してしまう

国からはズブ濡れを防ぐための
「傘」や「カッパ」は
与えられることはない、

と割り切った方が自社のため

中小企業に合った「傘」「カッパ」を提案します

一度お話しませんか

→　こちらから

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。