本記事のポイント

社長が知らないところで
利益が吐き出されている可能性がある

「ウチは特別だから」ムードが利益確保の邪魔をする

私たちはこう考えます

社長の目が行き届く中小企業だからこそ、
利益吐き出しを止められる

産業医・担当者のみでは成果なし、
社長の舵取り不可欠

本記事は以下の様な社長に役立ちます

自分（自社）に無いモノを素直に認め、
外部支援を積極的に活用している

利益追求のために社員が犠牲になることに対して、
目を背けることは絶対にない

典型的利益吐き出し型の企業の例

社員を残したい、
技術を残したい、
そしてもっと利益を残したい、
　
と打ち明けて下さった社長です

以下、許可を頂いて掲載します

ソフトウェア開発・販売　
社長41歳、189名（男：110名、女：79名）

ハードワークが当たり前、
ストレスが高い、
緊急度が高い仕事が多い、

身心不調による休職者が年2名以上いる

属託産業医はいたが専門は外科

身心不調者のケアどころか、
職場環境改善（予防）についても未対策

ストレスチェック実施結果は、
「全員問題なし」（取り繕ったウソの回答）

健康診断後の要精密検査の社員も放置

時間外月100時間超の社員半数以上、

社長含む社員には、

緊急度も高く顧客要求も厳しく
ストレスの高い会社だから、
身心不調者が出ても仕方がない

との雰囲気であり、状態は悪化の一途

中堅企業だからこそ大きな成果

健康経営は大企業がやるものであって、
余裕のない中小企業には無縁だ、

と思い込んでいる社長が
意外と多いことをお伝えしておきます

実は大企業は大きいからこそ
健康経営が浸透しにくく、
反対勢力も存在し、
実際のところは形式的実施、
という企業がほとんど

一方
中堅企業は社長と社員の距離が近いので、

社長の判断次第で
劇的ビフォーアフターの可能性が高い

ということを、社長は知らせれてない

社長の気付き

産業医の「先生」がいるから大丈夫、
と思っていた

社員を大切にしている、
と言いながら社員を守っていなかったようだ

知らないところで品質が低下し、
お客様を失ってしまっていたような気がする

給与が高いので辞める理由がわからなかった
この程度の厳しさはむしろ当たり前だと思っていた

俺ほどストレス耐性が強い社員がいないからこそ、
ケアしてあげることが必要なのだ

あなたに言われた通り、
社員を雨ざらしの、土砂降りの外に放り出し、
ズブ濡れにして仕事をさせていたようなものですね

アフターはどうなったか

社長自らが関与する「身心健康対策」のキックオフ

予防に強い産業医と契約

社長含む全社員が「セルフケア」を
身に付けるための研修・検定合格

→方法はこちら

社長・管理職全員が「ラインケア」を
身に付けるための研修・検定合格　

→方法はこちら

社員を適材適所へ再配置

結果、社員が残り（休職者ゼロ）、同時に技術が残り、
そしてお金の損失が回避（残った）された

中堅企業だからこそ、
社長の意図が社員にまで浸透したと言って良い

更に詳しくお知りになりたくありませんか？

社長が願う、

継続的利益確保と持続的成長　

を手に入れるために

お話ししませんか

→　こちらから

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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