貴社には見逃してしまっている利益があります。
その利益を受け取るチャンスもあります。

社員の身心健康向上、という切り口です。

社長はご存じないかもしれませんが、
休職者1名1年間に1,490万円の損失が出るという
厚生労働省の試算があります。

損失（利益）を出し続けているのに
見て見ぬ振りをしている現状を
受け止めることから始めます。

そして、社長の

絶対に社員の不利益にしない

宣言からキックオフします。

最初は社員は半信半疑で
本音を言わないかもしれません。

もし社員自身の出世や給与に
悪影響が出たら困るよな、
との心配があるからです。

この状態が長く続いているから、
損失が隠れているのです。

社長が繰り返し繰り返し、

会社・社員をもっと良くするための取組であり、
絶対に不利益にしない、
もし不利益があるようなら社長自らが解決する

とまで言い切って頂きます。

そのことで、
ある時から急に社員からの本音が出てくるようになります。

すると、
より実態に近づき見えていなかった損失（利益）
が明らかになっていきます。

管理職8名、
社員12名のインタビューを各10分間、たとえば、

腹痛、頭痛、生理痛　など健康を害し、
誰にも言えずに黙って耐えているのではないでしょうか？

体調が不安でいつ倒れてもおかしくない状態で
働いているのではないでしょうか？

サービス残業が常態化して、
疲労蓄積、家庭不和による生産性低下が
あるのではないでしょうか？

パワハラ・セクハラを受けたと
感じることはありますか？
泣き寝入りしていませんか？

メンバーの業務負荷に偏りはありませんか？

メンタル不調によるやる気の低下、
納期遅延、ミス、品質低下が
あるのではないしょうか？

実は育児・介護負担が重く、
仕事に集中出来ていないということが
あるのではないでしょうか？

などの質問をして、言葉や表情から読み取ります。

計20名のインタビュー後、
社長宛てに私どもより結果報告します。
きっと社長がいままで気付いていなかった
損失（利益）があるので楽しみにしていてください。

たとえば、

顧客訪問件数激減による
見込み売上減少
（身心健康不良、パワハラ、帰宅出来ないムード）

人事部門リーダ社員に業務集中による停滞
（無申告残業120時間、休職寸前）

歩留り低下し製造コスト上昇
（体調不良によるミス、ライン人数足りず社員疲弊）

などの例があります。

結果報告後、
社長より社員へ結果を伝えて頂きます。
実名を出すかどうかは社長のご判断です。

その後社長自身が損失回避対策（PDCA）に
進むのかどうか、ご決断ください。

本サービスは、
貴社に最適なオーダーメードの対策を
組み立てるために活用し、
PDCAの入り口に社長をお連れするものです。

やらないという決断もありです。

しかしその場合には、
本当だったら受け取れる利益、
本当だったら避けられた損失を放置することになり、
日々垂れ流していることになるかもしれません。

ご一緒に、
貴社が見逃している損失（利益）を
見える化しませんか？

「損失見える化」サービス　
　↑
こちらをクリック （pdfファイル）

→　こちらをクリックして連絡頂けますか？

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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