ガラケーでもなくポケベル

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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本記事のポイント

過去の経験と価値観を基盤とした属人的指導が
時には誤解を招き、
人を潰してしまうこともある

私たちはこう考えます

社員の能力発揮は、
社長による職場環境改善が必須

良好な職場・会社には優秀な人材が集まり
そして辞めない

本記事は以下の様な社長に役立ちます

経営者として、
継続的利益確保と持続的成長を願っている

人々の注目を浴びたいとの欲求が強い、
自らの可能性に挑戦し続けている

ガラケーでもなくポケベル

体操界のパワハラ騒動の中で、
元朝日生命所属選手の匿名取材で出た言葉です

体形管理について、千恵子氏からは

「食べなければいいじゃないの」
ケーキなど甘いものはNG。
ごちそうを出されるからと
実家に帰るのも控えさせられた。
中には疲労骨折や拒食症で
競技ができなくなる選手もいました
恋愛のみならず男子と接触することも
「胸が大きくなるから、とだめでした」
「ガラケーでもなく、ポケベル。千恵子先生の言ったことを
一方的に受け取るしかできない」

と表現した。

「先生」の経験と価値観を基盤とした指導が
時には誤解を招き、
選手を潰してしまうこともある、

との例です

企業においても社長もしくは管理職の
経験と価値観を基盤としたマネジメントが、
時には社員を潰してしまうこともありうる

たとえば、社長もしくは管理職が
エンジニアとしたら

画期的新商品には
そもそも多大な労力・時間がかかるものだ

素晴らしい製品を作るためには、
残業は青天井で構わない

という経験・価値観による方針だとしたら
（下町ロケットの佃社長みたいですね（笑））
長時間労働が常態化していると言って良い

会社の業績は、
社員の健康犠牲の上に成り立っているのだ、と

土砂降りの中で、
ズブ濡れになっても必死で働いている

ほぼ全社員が月100時間超の時間外、
早く帰りにくいムード、

介護や子供の教育など
家庭に負担が掛かる社員にも気遣いなし

健診の再検査要の比率も高く（身体）、
ストレスも高い（心）

まるで土砂降りの雨の中で
ズブ濡れになりながら必死で働いている、
という喩えが当てはまる

社員一人ひとりの成果を最大化するための
職場環境改善にチャレンジしてみませんか

継続的利益確保と持続的成長のために
一度お話しませんか

→　こちらからどうぞ

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

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withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。