後回しは大損失　メンヘル対策

-----------------------------------------------------

withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

-----------------------------------------------------

私どもは、
社長・役員以下全社員の健康を向上させることで、
企業の更なる生産性向上と更なる経営リスクの低減
を得て頂くサービスをお届けしています。

「身体」の健康と
「心」の健康、

という誰も気が付かなかった切り口です。

これを読んで頂いている企業におかれましては、
現状で既に完璧な対策を実施され、何の心配もなく、
休職社員もおらず、離職もなく、
パワハラなどの訴訟・示談とも無縁とは思いつつ、
もしかしたら、と感じ、
お釈迦様にご説法かも、と感じつつ、
お届けしました。

笑い事では済まない、
世の中で起こっている損失

世の中では、たとえば

全社員のたった5％の社員が、
医療費の50％を使っているという事実

3年離職率：31.9％

統計上、7～10％の社員がうつ病を抱えながら
（生産性低、リスク高）仕事をしている。

72.2％の企業が経営・労務管理上の重要課題
として、「メンタルヘルス」を上げている。

社員が一人休職すると840万円／年の損失が出る。

などが報告されています。

対策を打っていれば、
かなりの損失が防げたのではないでしょうか。

後手に回る　
メンタルヘルス対策

これらの対策は各企業ごとに異なりますが、
少なくても社内スタッフから見た時には
「嫌がる仕事」の部類に属され、
現場では後回しになっている傾向が強いものです。
スキル不足や、事が起こらないから放置されている、
など。

私どもは社長・経営陣の分身として、
スタッフや外部業者が「嫌がる仕事」を
快く引き受けます。

全社員が、身体と心の健康を維持向上させ、

全社員が、100％以上の能力を発揮、
全社員が、創造性を発揮して、生産性爆発的向上

こんな姿、になるために、
このサービスの価値を
受け取ってみてはいかがでしょうか。

面会の機会を与えて頂ければ、
貴社独特の課題を抽出、
改善提案を差し上げています。

もちろん、社長ご自身の、
身体の健康、心の健康の維持向上を
お手伝い致します。

こんなアフターを得て頂けるでしょう

経営の視点で見れば、

パワハラ・セクハラを会社から
なくすことが出来るかもしれません。

休職・離職・訴訟などで発生する損失を
なくすことが出来るかもしれません。

記録的人材不足の中、
優秀人材が殺到するかもしれません。

社長ご自身がお気を煩わすことなく、
経営に専念できる環境を得られるかも知れません。

昨今の大企業不祥事や大相撲の事件の様に、
報告もなくすべて現場に任せっきりの結果、

現場で大問題がありました　（リスクの放置）
経営陣は知りませんでした

という、お決まりのパターンです。
損失が出てからでは、ダメージが大きすぎます。

まして中小企業においては、
そのダメージは、更に大きなものとなるでしょう。

社長の腹決めひとつです

社長ご自身は方針をお示し頂くだけで結構です。
社長に成り代わって、実務は貴社スタッフと共に、
「嫌がる仕事」をお引き受けし、
定期報告します。

国も応援してくれています

国からの応援もあります。
経済産業省：健康経営優良企業、
文部科学省：健康管理能力検定、
厚生労働省：ストレスチェック制度

この応援をキチンと受け取って、
企業の更なる生産性向上と
更なる経営リスクの低減
を得て頂くために、応援しています。

リスクを取り除き、繁栄、そして次世代への継承へ。

お問い合わせください

メールはこちら

またはお電話：050-6865-3135

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。