中小企業社長のお悩みに寄り添って
http://mental-health.sjf.jp/j56h
大きなモノを背負って
日々奮闘する社長にお会いするたびに
本当にご苦労が絶えないのだな、
とつくづく感じます。
社長のお悩み・ご不安
良く理解出来ます。
まれに、
お前なんかに何がわかるんだ！
とお叱りを受ける時もありますが、
社長同士の視点よりもむしろ、
視点がズレることで、
見えないものも見えるので、
理解出来るのかもしれません。
よくお聴きする社長のお悩みです
苦痛、悩み、憂鬱
銀行の態度がここ一年で硬化してきた感じがする、
→ 漫然とした不安ですよね
息子の婚約者が気に入らない、
社長夫人として適切とは感じられないのだ、
→ 落ち着かないですよね
自分自身の肝臓・糖尿が弱ってきている、
→ 不安ですよね
若い社員が不注意事故で死んでしまった、
→ お辛いですよね
あと13年、新社屋建築の借入は
無事完済出来るだろうか
→ 将来のこと、不安になりますよね
社長室の前にはいつも社員の列が出来る、
社員を育てられていないと感じる、
→ さぞご不満でしょう
最近朝礼時に社長前に
スペースが空くようになった、
→ 正直、面白くないですね
秘書から、最近顔が怖い、と言われる
そんなこと言うなよ、と思いつつ
→ ヤバイですよね
ゴルフでは最近85を切れなくなってきた、
体力が落ちてきたな～
→ 悔しいですよね、
またシングルになりたいですよね
今年になって釣果が芳しくない、
釣りしていても以前より楽しさが減ったかな、
→ 気晴らしになりませんね
俺って社員から慕われているのかな～
→ もっとモテたいですよね
課題
第2、第3の凄腕営業マネージャの育成しなければ、またはリクルートしなければ、
→ 早急に手を打ちたいですね
特に新卒の採用が芳しくない、
優秀な人材が応募すらしてこない
→ さぞご不安でしょう
稼ぐ社員と
稼がない社員の差が大きくなっている
→ もっと稼げるはずですよね、
ご不満でしょう
そう言えば俺が死んだあとの
法人保険は不十分のままだな
→ 残された社員を守りたいですよね
俺が死んだあと、
この会社は大丈夫なのだろうか
→ 漫然とした不安がありますよね
社員がウチで育っている、と感じられない
→ ご不満に思う社長はあなただけではありませんよ
社員を育てる環境が自社にはない、と感じている
→ ほとんどの中小企業の共通の悩みです
万が一、小野君が倒れたら、
現場は一切回らなくなる、
受注を減らさなければならなくなる
→ それは一大事になりますね
安全対策が万全とは言い切れない、
事故があってもおかしくない
→ 思い出したら寝れなくなるのでは？
売上が数社限定の状態が12年続いている、
万が一の取引停止があれば死活問題だ
→ 新たな事業の柱が必要ですね
7年間に9つの新規事業立ち上げに失敗した
→ お金の損失も含め悔しいですね
権限委譲出来ていないと感じている、
俺のワンマン体制を変えなければ・・・
→ ワンマンの良さは戦略がぶれない事です
次期社長にはこのまま継承できないな・・・
→ 不安ですよね・・・・
満たされていないニーズ
思い描いた理想の後継者に出会っていない、
育たない
→ 引退出来ないという不安がありますね
社長と言う仕事は孤独だ、理解者が欲しい
→ 実は違う立場の人を雇っている社長が多いですよ
後継者は私の意向・意図を
どこまで理解しているのだろうか、
いつになったら継承できるのか
→ イライラしてしまいますね
酒を呑んでも楽しくなくなった
→ 背負っているモノが多いからですよ、きっと
「社長！、社長！」と
慕ってくる社員が少なくなった
→ もしかしたら「怖い顔」しているのかも
達成されていない目標
新事業：2021年まで12億円
→ チャレンジャブルですね、楽しそうですね
既存事業の販路開拓、2020年までに売上40％増
→ 追加の付加価値が必要ですね
その為の人材、教育の不足を感じている
→ 中小企業社長の共通の悩みです
2014年からずっと、
採用予定数を下回り、
若手社員が不足している
→ 将来を考えると不安ですよね
などなど、
本当に多岐にわたります。
社長に合った解決策をオーダーメードします。
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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