未対策企業は実は損している
http://mental-health.sjf.jp/j56h
お目に掛かる社長には
ストレスチェックや健康対策をおざなりにすると、
実は損しているのですよ
とお伝えしています。
ほとんどの社長は、損していることを
知らされていません。
ビックリされます。
昨今の社会背景として、
記録的人材不足（特に地方、中小企業）、
生産性低下、
大企業に群がる支援業者、
大企業に押し寄せる優秀な人材
製造原価1円削減の一方、
休職・離職による損失垂れ流し（1,490万円/年）
などがあり、
中小企業を取り巻く環境は
より厳しくなっていますよね。
社員が大切 ＝ 社長の本音
ではあるものの、
ストレスチェックや健康対策が
おざなりになっています。
まして社長はタフです。
ストレスチェックや健康対策には
親和性が高くないんです。
でも経営視点で損失（利益）として
見せて差し上げています。
するとその瞬間に、
社長にとっての経営課題となっています。
ストレスチェック制度はそもそも、
「予防」と「生産性向上」が得たい結果です。
生産性の向上は、
欲しくない社長はいないはずです。
しかし、2017年度の調査では、
90%の事業所がストレスチェックを実施、
しかしその06%のみが職場環境改善などの
対策をしなかった、という調査があります。
↑
こちらをクリック （pdfファイル）
喩えれば、
ストレスチェック実施支援＝「ドリル」：90％
予防・生産性向上＝「穴」：06％
改善が実施されていない原因の大きな要素は
支援業者の責任が大きいのです。
ほとんどの支援業者は、「ドリル」の提供のみ、
中小企業向けの支援は皆無に等しかった。
→ 大手企業との格差が拡大し続けています。
予防・生産性向上を得るためには（DCA）
企業ごとの現状把握（P）が最初で
企業ごと個別対応が必須です。
ストレスチェック義務
→ こなすための業者、
担当者が欲しい実施実績（ドリル）
ストレスチェック成果
→ 業者不在、
経営者が欲しい成果（穴）
そうなんです、
成果が欲しいのに、売っていなかったのです
社長は買いたくても買えなかったんです。
「穴」： 決して「ドリル（手段）」ではない
健康阻害による損失を限りなくゼロにする
という結果をお届けしています。
企業の繁栄・継承・存続のための
経営基盤をお届けしています。
たとえばこんな恐ろしい状況も・・・
不利益を恐れた社員が、
問診票で取り繕った回答をし
（ストレスを隠して）、
高ストレスと認定されず、
その後の対策も全く取らず、
会社も手を打たず、
メンタル不調を抱えたままの社員が、
同じ給与を受け取って（社長は支払って）、
生産性が低いまま、
事故やトラブルのリスクが高いまま、
リスクを取り除くことなく、
働き続ける
結果的に放置、
損失垂れ流しのまま経営していたんです。
社員は知らないところで
多くの悩みを抱えながら
仕事をしており、
損失の要因になっています。
たとえば、
実は管理職が一番疲弊している
パワハラ・セクハラが放置されている
一部の社員に業務が集中
無申告の多残業による疲弊
呑み会強制
上司より先に帰れない職場環境
親の介護、子供のいじめ
不眠症・高血圧・高脂血症：健康不安
など
社長はやり方を
教えてもらっていなかっただけなんです
だから我々が手助けしています、
社長を守っています。
産業医がいるから大丈夫！
産業医全体の5.2%のみしか
精神・心療内科専門がいない。
産業医はそもそも臨床が得意。
予防が苦手。
当たり障りのない指導（訴訟リスクがある）。
社長のビジネス不理解なので、
局所的な対応にとどまり、
生産性向上まで結びついていません。
成果は個別対応から産まれる
各社事情が違うので、
一般研修では成果を得ることは困難です。
だから個別対応必須なんです。
社長が欲しいのは「ドリル」ではなく「穴」です。
一般研修会社＆講師は「ドリル」を提供します。
個別対応は不可で、
社長のビジネスを理解することもしませんので
社長が得るモノは極限られます。
だからストレスチェックやっただけでは成果が小さく、
システムにハメるだけではダメなんです。
働き方改革 → 最後は個別対応
個別対応のアフターの例
→ すべて社長が望んでいること（関心事）「穴」です
社員から本音が聴けるようになった、
何よりも損失リスクが減り安心した
採用増、生産性向上、受注増、
適材適所配置転換、
管理職への権限委譲（スピードアップ）
休職・離職激減（コスト削減）、
技術流出阻止、顧客流出阻止
セルフケア・ラインケアによる
モノサシ（早期発見・予防）
本当だったら残った利益を
みすみす損しているかもしれませんよ。
どうせやるなら、
豊かになりませんか？
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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