お金が残るストレスチェックが人気

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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なぜ、お金が残るストレスチェックが
密かに中小企業社長に人気なのだろう？

① 社長は利益措を強く望んでいるからです
② 社長は損失減を強く望んでいるからです
③ 社長は社員に永く働いてもらいたいからです
④ 社長は優秀な人に入社して欲しいからです

次の様な現象には効果があります

ストレスチェックでは何も得られなかった、
ストレスチェックではお金を失っただけだ！
と感じている

社員の生産性はもっと上げられるはず！

不調者は実は社内に存在しない訳がない、
本当は手助けしたいのだ！

見て見ぬ振りをして放置、
悪化させてしてしまった！

担当者は良好な結果しか持ってこなかった
本当に不調者はゼロなのか、
そんなわけがないだろ！

パワハラ・セクハラ報告は耳に入っている、
不調になった社員もいるはずなのに
報告が上がってこない！、心配だ！

実はストレスが一番の要因で
退職した社員が数人いたことも知っている

ここ数年、入社数より退職数が多い
人材紹介会社からの優良人材の紹介が減った

営業部門に以前のような元気が
なくなってきたような気がする、
受注減が心配だ！

無茶な案件が増え、
技術部門が疲弊しているようだ、
利益幅も減っている

お金が残るストレスチェックの使用方法

社長自らが関与して改善する！
と腹決めが最も大切　
（環境整備は我々が手助け）

「不利益にしない」「社員のため」
より正直に回答させる環境を作り出すこと
これが一番大切なことです。

以降、ストレスチェック実施
不調者への対応・休職・復職制度などは
人事部門の作業であり、
恒久的社内体制として我々も手助けします。

実施後、
利益増・損失減のために、
職場環境改善・配置転換などの
人事要素は社長がお決め下さい。

きっと今まで知るよしもなかった
社内の課題（利益増：損失減のポイント）が
たくさん発見出来ますよ。

楽しみにしていてください。

社長の宣言のないストレスチェクは
お金を失います
（やっただけ、不調者かくれんぼ）

社長の宣言のあるストレスチェックは
お金が残ります
（改善、かくれない、損失減）

どちらがよろしいいでしょうか？

手助けしますよ。

こちらをクリックして連絡頂けますか？

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。