手遅れになる前に、ゼロ1つ少ない投資

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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社長は知らされていない
社長には誰も教えていない

事実があります。

いっくら

働き方改革だ！、
ストレスチェックだ！
社員が大切なんだ！

と言われていても
通り一遍の動機で

ストレスチェックや
メンタルヘルス対策、
健康対策を行う中小企業は
残念ながら多くありません。

社長の本音では

それどころではない！

ということでしょう。

が、
社長は知らされていない
社長には誰も教えていない

事実があります。

実は未対策は

損失を出し続けている
利益を垂れ流しし続けている

ということを・・・・・・

厚生労働省の試算では、
社員1人1年間休職で、
1,490万円の損失です。

社長の会社に当てはめると、
少なくても1,000万円以上の
損失を出してしまっているかもしれませんよ

と見せて差し上げています。

するとそれが呼び水・引き金となって
対策を進める社長が多いんですよ。

実は、
損失で出してしまうお金より
対策に出すお金の方が、
ゼロの数が1つ少ないんです。

このことを社長は知らされていないんです。

もし対策をせずに縁起でもないですが、

大量離職や
幹部社員の離脱
中核社員の入院

など、事が起こってから始めて

億単位の大きな損失

に気付かされて
対策を始める社長もいますが、
その代償はあまりにも大きいです。

最も大切な会社を守ること、
最も大切な会社を更に発展させること

そのためにお手伝いしますよ。

本当だったら残った利益を
みすみす損しているかもしれませんよ。

どうせやるなら、
豊かになりませんか？

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（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
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Vyond（ビヨンド）アニメは、
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財務：手元資金の確保
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が直近の課題と理解しています

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Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。