世間では、パワハラはなくならない、と考え
結果的に放置されています。

社長に対しては、

　社長にとっての、
　会社を守りたい、発展させたい、という欲求

　社員にとっての、
　生活を守りたい、長く勤めたい、という欲求

をそれぞれ満たすための対策です、と位置づけています。

A4紙5枚になったので、前後2回に分けて投稿します。

以下、後半です。

損してしまうかもしれない、と知ったら心配でしょう

たとえばですが、もし生産設備の調子が芳しく
なくなったとしたら、
○○社長ならすぐにでも業者を呼んで報告し相談し、
一刻も早くリカバリしようとするでしょう。
もし深夜残業中に調子が悪くなったと
社員から報告があったら、翌朝まで心配で心配で、
おちおち寝てもいられないのではないでしょうか。
日頃のメンテナンスをさぼったツケが回って来たのです。
翌日、もし不調のままだとしたら、
予定していた受注も利益も減ることになるでしょう。
損失そのものです。

社員に対しても同様です。
何の予告もなく、来月退職させてください、
と幹部社員が言って来たら・・・、
もし新卒全員が2年目にいきなり大量退職したら・・・・。
これも生産設備同様、
日々のメンテナンスをサボったツケです。
そして生産設備同様、社員の離脱は損失そのものです。

ポイント：
設備同様に社員のメンテナンスが大切

貴社にも内在するパワハラ行為

パワハラを受けたことがある社員の割合は、

厚生労働省調査　　　：33％、
連合調査　　　　　　：38％、
エン・ジャパン社調査：80％以上　
とマチマチですが皆無ということはまずありえません。

貴社内で、こんなことが起こっているかもしれません。
もし起こっているとしたら、
周囲の者たちはどう　感じるでしょうか？、
その結果どうなってしまうでしょうか？

罵倒しながら部下の椅子を蹴っ飛ばしている

書類を部下の目の前で破り捨てている

膨大な量の書類を持って来て「今日中ね！、
　今日は23:59まであるから出来るでしょ！」

新人以下だ！と罵声を浴びせている

「こんなバカ息子を育てた親の顔が見てみたいと」、
　　部下の親族に対する侮辱

など、
人格否定や罵倒・罵声を目の当たりにして、
周囲はいたたまれない感情を抱いたに違いありません。

そして

助けてあげたい、でも無理だ

社長に報告しようか、でも自分に矛先向いたら大変だ

不利益にならないよう、見て見ぬ振りをしよう

彼には悪いが関わらない方が安全だ

など複雑な感情があり、

結局何もしない、
何も助けられない、
何も変化がない、

そしてパワハラ（セクハラ）が増幅する。

周囲の社員は怯えて縮こまり、
生産性が低下し続けている、

といった負のスパイラルが起こってしまいます。
人格否定されたと捉えた社員が休職・離職して、
彼ら彼女らの人生が大きく変化してしまう、
そして悪評がSNSやクチコミでばら撒かれてしまう
リスクが発生する可能性があります。

ポイント：
社員は弱者、弱者ほど泣き寝入りして
益々損失が大きくなる

社長が知らないうちに・・・

世の中の社長は偉くなる程、
都合の悪い事実や耳障りの良くない話は入って
来なくなるものです。
だから現場の混乱を見逃してしまい、
損失に気が付かずに利益を失っている、
ことを知らされていない可能性があります。

○○社長も、都合の悪い事実や耳障りの悪い話は、
知らされていないのかもしれません。

社員は諦めている

連合の調査によれば、
ハラスメントを受けた人の44％は誰にも相談せず、
相談しない理由のトップが

「無駄だと思った」で67％

とのことです。

○○社長はこういった側面が社内にあることを

ご存知でしたでしょうか？、
社員が教えてくれたことありますか？、
社長仲間が教えてくれましたか？、

きっとないと思います。
耳障りの良くない話ですから。
だから放置されているんです、
損失を出し続けている可能性があります。

社長が動き出したら社員が喜ぶ

社長が事実を知って、自ら対策の旗を振る、
実務は管理職と外部業者（数少ないですが）が
やれば良いと思います。

放置され、泣き寝入りもしている社員が、

○○社長は社員のことを大切にしてくれている

と感じたら、
社員たちはどれ程までに嬉しいことでしょう、
どれだけ働いてくれるでしょう、
どれだけ○○社長を更に愛してくれるでしょう。

世の中には研修すらしない中小企業が多いことも
事実であり、社員の友人の会社も同じでしょう。

だからこそ、キチンと対策する企業が際立つのです。

義務化の2022年4月まで放置し続けるのか

2022年4月に中小企業も義務化される
パワハラ防止法制化では、
予防処置・相談体制・就業規則整備などが含まれます。
仮に中小企業も義務化される2022年4月までの
これから約3年間、今のまま放置（未対策）すると
いう事は、

離休職が減らず、むしろ増え、
生産性が低下し、
損失が膨らむ、

という状態を抱えたまま経営することになる
可能性があります。

ポイント：
未対策は企業経営にとってリスクであることを知って、
企業の繁栄につなげることが、
社長の人生・社員の人生を豊かにすることではないか。

辞めない会社、成長している会社にするために、
損失が少なく利益が大きい会社にするためには、
社長自らの腹決めが全てのスタートです。

まずは現状把握から

○○社長がお望みでしたら、
現実に貴社内でどれ程の損失が出ているのか、
人事部長のお力添えを頂ければ、
算出して見える化して差し上げます。

○○社長ご自身・社員全員・取引先含めて、
人生を更に豊かにするために、
一歩踏み出してみてはいかがでしょうか。

以上

この後キックオフしたこの会社では、
損失が明らかになり、個別対策の段階に進みます。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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