ざっくり言うと

　人手不足が繁栄の阻害要因
　正社員不足45.5％過去最高を更新
　大企業に群がる人材　中小に大きな打撃
　不足を嘆くことなく育てて止めない会社へ

こんなことを書きました。

有効求人倍率43年ぶり高水準となった労働市場。
人材不足が深刻さを増していることは、
社長ご自身も実感されていらっしゃると思います。

現実には、

募集してもまともな人材が応募してこない
百歩譲ってレベルを下げても、すぐ辞められる

との現象も垣間見られる昨今、
社長として頭が痛いどころか、
冗談ではなく死活問題にも発展しかねない状況です。

以下、帝国データバンク社の調査より抜粋
従業員の過不足感　正社員「不足」の回答

2016年7月　   ：　40.2％
2017年1月　   ：　43.6％
2017年7月　　：　45.5％

非正規社員についても、上昇の一途。

人材不足待ったなし　コスト上昇

特に中小企業に顕著に表れている人材不足。
従業員の過不足感　正社員の「不足」～規模別～

大企業      　：　46.1％
中小企業      ：　45.4％　
小規模      　：　37.2％

規模の大きい企業ほど正社員に対する不足感が強く、
一段とこの傾向が強まっているので、
この傾向が続くとなると、
求職者は増々大企業に群がり、
中小企業の人材確保は
増々困難な状況になると想定されます。

中小企業の対策として、コスト増を覚悟の上で、

給与水準を上げたり、
採用を外注にしたり、

との対策を打っている中小企業も多いですが、
いずれにせよ、

　コスト

が上乗せされ、繁栄の阻害要因になっているとの
側面があります。

中小企業の社長にとっては、
じわじわと、そして確実に
重たい課題になっていると思います。

8年前からずっと上昇しっぱなし
不足感はいつ下がるのか？

2008年9月のリーマンショック後、
不足感は一時下がり、
2009年4月には10％程度でした。

以降、不足感は上昇の一途、
2012年12月の第二次安倍内閣発足時には、
30％を超え、それからも上昇、そして
2017年7月、45.5％を記録。

いったい、いつになったら改善するのか、
も、まったく見通せない情勢、
きっと増々上昇し採用が厳しくなると予想するのは、
誰の目にも明らかでしょう。

増々大手に群がり、
中小企業は求職者からそっぽを向かれてしまうと、
悲観したくなるくらいの状況です。

2009年04月　：10.0％程度
2012年12月　：30.0％超え
2017年07月　：45.5％

ひとり休職で年840万円の経済損失

採れないなら現行社員でやりしかない、ので
どうしても、

　過重労働、
　長時間労働、
　身体・心への負担増

のしわ寄せが、現行社員に降りかかります。

もし、負担が増え、心身の健康を損ね、
社員が休職した場合、

　年間　840万円

の損失があると、人事院は試算しています。

現状の戦力で
目一杯やってくれている大切な社員が痛み、
心労を患い、残った者への負担が更に増え、
おまけに経済的損失が出てしまっては、
経営リスクとしか言いようがない状況に
なってしまいます。

特に中小企業は、社員ひとり一人が持っている
役割が大きいので、休職や退職による

　穴あき

は相当に大きなダメージになります。

採れないなら、損失回避する社長
採れないなら、育てる社長

ここ数年は人材不足は続く、
嘆いても仕方がない、
会社の繁栄のためには、
社員を育てよう、
人材不足は逆にチャンスだ

と舵を切る社長が増えています。

プロ野球に喩えると、

お金を大量に使ってFA選手を取れないので、
お金を少量使って若手選手を育てて戦力にする

という戦略に似ているかもしれません。

現有社員の生産性を上げ、休職を未然に防止し、
心身を壊すことなく、損失を防止して、
働き続けてもらうための、研修が人気です。

固定費（コスト）計上ではなく。
変動費（投資）計上なので、一時的なものです。

損失『ピタン』

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また、営業部門の業績を上げるための、
営業マン研修も人気です。

6人が参加、それぞれ、

197.8%,
185.4%,
125.8%,
168.8%,
225.7%,
268.5%

の業績アップを果たしました。

社長の同業者の社長は、
人材不足への対応は、給与増や採用コスト増で
乗り切ろうとして、
乗り切れてないのではないかと思います。

そうです、誰でも考えることだからです。

だからこそ、
損失を防止する
社員を育てる

戦略に舵を切った社長ほど、
繁栄を手にすることができると思うのは
私だけではないはずです。

社長にとって、この戦略の価値は
どのように感じますでしょうか。

一度、会って話してみませんか？

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またはお電話：050-6865-3135

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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