社長の本音 「働き方改革」出来ない！
http://mental-health.sjf.jp/j56h
ざっくり言うと
働き方改革 not equal 楽して成果を上げる
「ゆとり」で生き残れるわけがない
労災報道まとめ
ますます社長の関与が重要な局面に
ということを書きました。
2017年10月6日、
電通に罰金50万円の有罪判決が言い渡されました。
一方、衆議院解散により頓挫した感のある、
「働き方改革」法案も、
安倍自民圧勝・閣僚全員再任の中で、
再度国会に提出されることが期待されています。
働き方改革は時短のみではない
時間を切り売りする職種は別として、
単に労働時間を短くするだけでは、生産性が落ちる。
また、働き方改革を
「楽して成果を上げよう」
と誤解している社員も多い。
一方、社長の視点では、
この厳しいビジネス環境の下、
生産性を下げることは、
経営者として選択しないでしょう。
時間、というモノサシではなく、
生産性というモノサシで測る社長が増えています。
「ゆとり」で生き残れるほど、甘くはない
「過重労働」はもちろんなくすことは大切であり、
こんにちの社会課題であることは間違いありません。
単に時間を短くするだけのみならず、
社員に生産性の高い仕事をさせるための
環境を整備するのが社長の仕事です。
たとえば、
メンタルヘルス対策、
職場環境改善
時短
テレワーク、
研修 など
まして、社員数を増やして、
ひとり当たりの負担を減らそうとしても、
人材不足の状況下、
応募すらない（応募があっても凡人）中で、
現有社員の生産性向上が命題になっています。
こんな背景なので、
企業研修が人気なんです（後述）。
そうは言っても、現場は戦場
ほんの一部、ほんのひと握り、表面に現れた
労災の報道をまとめてみました。
社長の目が直接行き届かないところで、
「ゆとり」とは正反対の「過酷」な戦場があります。
運転手死亡 労災認定
（毎日新聞 2017年9月01日）
自殺社員 労災認定
（毎日新聞 2017年8月09日）
パワハラで自殺
（毎日新聞 2017年9月28日）
新国立建設「自殺は労災」
（毎日新聞 2017年7月21日）
NHK 31歳記者 過労死
（毎日新聞 2017年10月05日）
社長の関与なしに職場環境は改善しない
建前：
ゆとり、働き方改革推進、時短
本音：
厳しくてもやってもらわねば困る、
少々のことは目を瞑る、見て見ぬ振りをする
社長の立場では両面あると思います。
少なくても中小企業の場合、
社長が全社員の顔と名前が一致することが
優位点ですから、社長自らが関与して、
職場環境を改善していくことが、
「働き方改革」なのではないでしょうか。
例えば、中小企業で人気なのは、
パワハラ・セクハラを職場から追放する
時短・ノー残業デーの設置
代休・休職・復職制度の導入
身体と心の健康管理（ストレスチェック）
テレワークの導入
フレックスタイム制
など、社長の決断ひとつで
導入も効果も得やすい内容です。
その中で、生産性に直結する項目として
健康管理とハラスメント予防が特に人気です。
背景には、
新卒・中途とも採用が極めて困難なこと
現有社員の能力・生産性を高めること
損失を未然に防ぐことで利益確保
とのニーズがあるからです。
働き方改革をしながら、
業績を上げることが出来るとしたら、
取組む価値があるのではないでしょうか。
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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