メンタルへルス

2017年12月15日/ 最終更新日 : 2017年12月12日高橋弘メンタルへルス

ドクターXは身近に　いない

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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ざっくり言うと

　予防があると治療は軽くなる
　おおごとになってからでは大損失
　ドクターXなら直してくれる、でも居ない
　特に中小企業は予防した方が損失が少ない

こんなことを書きました。

テレビ朝日、毎週木曜21時、ドクターＸ。
毎週20％超えの視聴率だそうで、
ドラマ部門ではブッチギリの独走だそうです。
面白いですよね。

http://www.tv-asahi.co.jp/doctor-x/

最終回、まさかあんな結末になろうとは・・・・。

裏番組の秘密のケンミンSHOWを録画しつつ、
ドクターXはオンタイムで視聴していました。

物語は孤高のフリーランス外科女医：大門未知子が、
日本一といえる東帝大学病院の大先生でも
尻込みしてしまう患者や
助かる見込みのほとんどない崖っぷちの患者を
ものの見事なオペで治してしまうものですが、
さしずめ、

　スーパースター

です。

果たして自分の身近に
大門未知子はいるのだろうか

企業運営をするうえで、
様々なリスクに直面しています。

中でも社員の生産性については、
数値化しにくい部分であり、
社長の頭の痛いところかもしれません。

その社員の生産性は、「身体」と「こころ」の健康が
基盤となっています。この健康が害されると、
生産性が大幅に落ちてしまいます。

はたして、「身体」「こころ」の健康について、

大門未知子の様なスーパースターとも言うべき
最後の砦は自社の近くにいるのだろうか、

と考えていました。

大門未知子はフィクションとはいえ、
現実にもし、最後の砦がいなければ、

　さようなら

です。

しかし、

　さようなら

は社長としては避けたいでしょうから、

　さようなら

しないためには、予防しかありません。

大門未知子がいなくても大丈夫にする、と。

ちょっとした予防と大掛かりな治療

メンタルヘルス対策　＝　こころの健康維持

という切り口では、ちょっとした予防が効果的です。

　中間管理職（ライン）による
「いつもと違う」気付き

　ラインによるケア
（メンタルヘルスマネジメント検定）

　産業医・主治医との連携

　休職・復職制度の構築

　不利益にしない・させないというムード醸成

　職場内外の協力体制

日頃から、
緊急度は低いけれども
重要度は高い仕事が「予防」です。

ギリギリまで根詰めて働いて、
バタッ！と倒れた

とすると、大がかりな治療になり、
大門未知子がいないと助からない、
となってしまっては、
本人はもちろん、職場・会社・お客様・家族に
損害を与えてしまうことになってしまいます。

大掛かりな治療は出来ない
が、予防は中小企業でも出来る

大門未知子がいたら助かったかも？、
でも現実には大門未知子級の最後の砦はいません。

予防なら出来ると考えた中小企業の社長は、
舵を切りました。
ただでさえ、人材不足であり、
求人出しても集まりません。

ならば、現行社員にもっと成果を出してもらおう、
と予防体制に力を入れ、

　放置することなく
　不調者が出てしまったら手厚くフォローし　　
　辞めることなく永く働いてもらう

という方針を打ち出し、全社に周知徹底しました。

中小企業だからこそ、
社長の意思で体制構築出来ることが、
中小企業の強みであります。

結果、社員がどれ程までに安心して
働けることでしょう。
生産性が高くなるのは明白です。

ドクターX（大門未知子）に頼ることなく、
ドクターXがいなくても予防対策なら
自分で出来る。

体制構築・運用、
ご一緒します。

お問い合わせください

メールはこちら

またはお電話：050-6865-3135

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。