ざっくり言うと

　社長が欲しいのは、リスク回避と利益
　人事部門を支える業者は希少
　放置は危険
　コモディティ業者は、ストチェの代行のみ

こんなことを書きました。

とある社長に差し上げた手紙の一部です。
社長はストレスチェックが欲しい訳ではない、
社長が欲しいのは、利益増大と損失回避。

一般のストレスチェック業者とは一線を画して
意図的に手紙でお伝えしました。

本記事をお読みになったあなたにとって、
ご自身の欲しいモノでしたでしょうか。

いたずらに不安を煽っている
わけではありません

もしかしたら、みすみす社員を失う、
という不必要な危険を冒している、かもしれません

もしかしたら、社員がもっと成果を上げられるのに、
それを妨げている、かもしれません

         報道された、電通、三菱電機、
   　　佐川急便、東北大学でさえも。

この分野こそ、
生産性向上・経営リスク低減に対する、

　希望の持てるチャンス、
　誰もカタチに出来ていなかったチャンス

が隠れている、とお感じになりませんでしょうか。

私どもは他の誰も出来ないことを、
貴社のためにして差し上げる立場にいます。

人事部門責任者とお引き合せ頂ければ、

　貴社に眠る利益創造の種、及び
　貴社に潜む危険の種を調査・抽出し

提案できる準備があります。

専門性が高いため、
多くの企業の人事部門にとって、
重荷になっている分野です。

しかし、人事部門に責任はありません。
外部支援が足りていない、
という社会構造が背景にあるからです。

ゆえに、どうしても後回しになり、
ちょっとした予防が出来ず、
あとで大掛かりな治療に迫られるケースが
世の中では散見されています。

だからこそ、私どもが存在しています。

重要度は高いまま
緊急度だけどんどん高くなる

世界的ベストセラー　七つの習慣®　
スティーブン・R・コヴィー著
によれば、

重要度が高いことは、緊急度が低い時に行う、
という原則です（第二領域：予防）。

7つの習慣 表紙

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放置するということは、
重要度が高いまま、
時間の経過とともに緊急度が高くなり続け、
第一領域に入り、
遂には「問題・課題」が表面化してしまう
ことになります。（病気や事故、電通の例）

万が一の病気や事故によって、
大掛かりな治療（社会的対応）による
大きな損失の可能性があります。

たとえば、生産設備に対しては、
人員もお金も時間も労力も投入し、
毎日の保守・点検、予防を欠かさず、
少しの異常も見逃さない徹底した体制を
構築していると思います。

もし万が一のことがあったら、
即刻対応して、
損失を最小限に食い止めることでしょう。

もちろん、
決して放置することはないのではないでしょうか。

社員に対しても同じではないでしょうか。
まして社員は生身の人間です、
命のある人間です。

放置することによって、
経営幹部・中核社員・幹部社員などが、
明日、いきなり倒れられたら・・・、

〇〇〇社長のお心の中は、
気が気ではないかもしれないのではないでしょうか。

Covey博士から直接学びました 2010年8月

放置は危険です

私どもの経験から言えば、
調査・抽出してみることは、
貴社にとって損はないと思います。
○○○社長はどうお感じになりますでしょうか。

予防対策は、利益を守り、
利益を更に増やす源泉になります。

それにもまして、むしろ、
予防対策の提供そのものよりも、

危険が回避され、経営に安心感を得て頂き、利益を増やす

との希望を得て頂く事を、
価値としてご評価頂いています。

たとえば、2015年12月に義務化された、
ストレスチェック制度では、
厚生労働省の狙いは予防だったにも関わらず、
多くの企業では、

不利益を恐れた社員が、
問診票で取り繕った回答をし（ストレスを隠して）、
高ストレスと認定されず、
その後の対策も全く取らず、
会社も手を打たず、
メンタル不調を抱えたままの社員が、
同じ給与を受け取って（社長は支払って）、
生産性が低いまま、
事故やトラブルのリスクが高いまま、
リスクを取り除くことなく、
働き続ける

という負の現象が起こっていることを
ご存知でしたでしょうか。

単にストレスチェック制度を
こなしただけ、であればこうなります。

世の中のストレスチェック代行業者は、
国が決めた作業を代行する、
どこにでもあるコモディティであり、
費用のタタキ合いの末、2年目以降は
姿を消しました。

ストレスチェックの結果が良かったからと言って、
危険が回避されるどころか、利益を増やすどころか、
むしろ実態は、

対策を放置してしまい、
みすみす社員を失うという
不必要な危険が隠れてしまった、

また、

本当なら得られていた成果を失ってしまった、

という企業が多いことも事実です。

大掛かりな治療より、
予防の方が負担が少ないのは、
世の常ではないでしょうか。

放置は危険です。

人事部門責任者とお引き合せ頂ければ、
貴社独特の課題を抽出、
改善提案をする準備があります。

貴社の規模であれば、
概ね年xxxx万円の利益が得られるのではないか
と思います。

調査・抽出後、試算することも可能です。
もちろん、〇〇〇社長ご自身の、
身体の健康、心の健康の維持向上をお手伝い
致します。

○○○社長ご自身はご指示されるだけで結構です。
○○○社長のご指示の下、
実務は貴社人事部門と共にお引き受けし、
定期報告します。

社員、家族、お客様、取引先、株主など、
会社を支えているすべての人々への、
〇〇〇社長の深い愛情を持って守ることで、
益々の繁栄と次世代への継承を願っております。

お手伝いさせて頂きます。
ご一報ください。

こんな感じの手紙でした。

その後、どうなったかは
ご想像にお任せします。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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