ざっくり言うと、

　人材が採れないなりの逆手の対策
　スキル向上とともにメンタル不調も解消
　人間は良い仕事をやりたいと願っている（HPWay）

こんなことを書きました。

2018年1月1日の毎日新聞に
惹かれる記事が掲載されていました。

「減少社会」どう伸ばす

（画像後載）

日本が直面する少子高齢化について、
有識者3名の座談会記事です。

キーワードは

　商品の高付加価値化
　社員のトレーニング
　会社にとっては千載一遇のチャンス

です。

人材の採用が更に厳しい環境に追い込まれている中、
限られた現行社員のリソースの中で、
より高付加価値の商品・サービスを生みでしていこう、
というメッセージです。

宮城の小規模都市で高付加価値商品を海外へ

例として、宮城県の気仙沼市にある
気仙沼ニッティング社の紹介がありました。

http://www.knitting.co.jp/

著作も拝読しました。

気仙沼ニッティング物語 表紙

アマゾン販売ページはここをクリック

　編み物を学べる機会を作り
　高品質の商品を編めるようになると、
　仕事を受注できるしくみ

です。

今まで学ぶ機会がなかった人や、
今持っている知識が通用しなくなって
困っている人もいる中、
新しい技能を身に付ける（トレーニング）の場を
提供することで、
より高付加価値の商品を生み出す環境を整える、
という経営戦略です。

いつまでも「安くて良いモノを作ろう」という
モデルのままだと、外国との消耗戦に巻き込まれる
（レッドオーシャン）。
だからこそ、『高くても良いモノを作る』との
ブルーオーシャンで戦うには、
トレーニングは不可欠だと。

気仙沼ニッティング社では
1着151,200円などの、
手編みのカーディガンが大人気とのことで、
生み出されるまでの物語も付加価値として
お客様に喜ばれているそうです。

経営者なら知っている有名なHP Way

今では日本市場においても、Hewlett-Packard社は
コンシューマー市場でも認知されていますが、
HP社はシリコンバレー発祥の企業であることは
意外と日本では知られていないようです。

また、米国企業ハイテクには珍しく、
創業当初から社員に対する「尊敬と信頼」を
HP Way と言う規範として作り上げ、
レイオフしない会社、として有名でした。
（いまは違うようです）

このHP Way も、社員が伸びてくれることが、
会社のためである、という方針が貫かれ
（私も在籍中には）トレーニングが頻繁に
提供されていました。

HP Way とは

人間は男女を問わず、良い仕事、
創造的な仕事をやりたいと願っていて、
それにふさわしい環境に置かれれば、
誰でもそうするものだ

という信念に基いた方針であり、行動規範です。

この言葉に集約される「尊敬と信頼」に基づく
企業文化です。

幸せな人間は、
人を尊敬して信頼して仕事を任せるので、
任された人もそれにこたえて創造的に働き、
成果を上げる傾向がある。

だから「尊敬と信頼」の関係を築こうとします。
幸せな人間の周囲には、幸せな人を集まってきます。

HP Way 表紙

アマゾン販売ページはこちらをクリック

トレーニングをしないで放置すると・・・・

社員は、
新しいスキルが身に付かず、
成長を感じられず、
セクハラ・パワハラを受ける（職場にいる）
とすると、
徐々にメンタル不調となって、
遅刻が目立つ、生産性が低下した、休みがちになる
ミスが目立つ、などの現象が現れてきます。

減少社会の局面では、特に中小企業においては
人材の採用は益々厳しい環境になっています

現行社員の「トレーニング」によって、
高付加価値商品・サービスを
産みだすことはもちろんのこと、
間接部門の社員のスキルも上げることで。
会社力が磨かれ、
生き残っていく会社、
選ばれる会社
になります。

「やる気」のある社員、職場には、
メンタル不調は起こりにくいのは誰でもわかることです。

商品・サービスはどんどん売れ、
職場環境も良くなるわけですから、
わざわざ「メンタルへルス対策」などを
行わなくても、
正当なトレーニングを提供することで
メンタル予防につながる、との戦略もあります。

人材が採れないと嘆く前に

気仙沼ニッティングにしても、
Hewlett-Packardにしても、
社員に適切なトレーニングの機会を提供して、
社員それぞれに能力を充分に発揮してもらうことで、
高付加価値商品が生まれ、
新たなビジネスの種を手に入れられるのです。

と同時に、もちろん、全社のメンタルヘルスも
対策不要なレベル位に維持されていくことでしょう。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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