本記事のポイント

実は法制上、なにも保護されていません、
まったく理不尽なことです。

死に物狂いで経営し、雇用を創出し、
社員・家族を養い、税金を納め、
社会に貢献している社長こそ、なのに。

私たちはこう考えます

社長こそ、一番守られなければならない存在。
社長こそ、最もご自身のケアが必要なのだ、と。
同時に社員全員がセルフケア出来たら、
間違いなく業績は伸びる、と。

本記事は以下の様な社長に役立ちます

経営者として、命同様の会社の
継続的利益確保と持続的成長を願っている

自分（自社）に無いモノを素直に認め、
外部支援を積極的に活用している

俺は守られていないのか

社員には健康診断やストレスチェック実施の
義務が法制化されているが、
社長は対象外、
つまり社長自身は全く守られておらず、
社員を守れ、
という法律が出来てしまうことに、
ある種の腹立たしさを
感じているかもしれません。

「俺は守られていないのか」と。

事業のみならず、たとえば、
誰にも言えない不眠、
家族の病気、
親の介護、
子供の不登校やいじめ
自身の体力の低下、
高血圧高脂血症、
痛風　など

経営では、
資金繰り、
後継者問題、
新製品開発、
受注確保、人財育成・採用、
生産性向上　　など、
のお悩みが山積していること、

深く理解しています。

どれ程までに経営に専念出来ているのだろうか？

社長でしか出来ない経営に、
100％集中できる体制をお届け出来ないだろうか？

と考えました。

少なくても社員の身心健康維持管理をお助けし、
継続的利益確保と持続的成長を
手助けできるはずだ、と。

たとえば、

大企業は国の義務とは言え専任者を置ける。

中小企業は専任者を置けないので、
中小企業は自社で守らない限り、
雨ざらし・ズブ濡れのまま働き続け
生産性が決して高くはない。

専任者も置けず、
誤った知識を持った社員は
雨ざらしの中でズブ濡れ。

社長も実はズブ濡れ。
（社長はタフだから気付いていないだけ）

社員よりもむしろ社長こそが「セルフケア」が必要なのではないだろうか？

だから、社長も含めて、
「傘」や「カッパ」を差し上げて
ズブ濡れから解放、
大浴場に入って頂きたい。

たとえば、
「傘」「カッパ」：
健康管理能力取得、
メンタルヘルスマネジメント知識習得

「大浴場」：
全社一斉、健康維持管理体制構築

タフな社長とは言え、
社長の身に万が一のことがあれば、
その影響力はどれほどまでに大きいものでしょうか。

何も守られていない社長に、
ご自身を守るスキルを提供し、サポートし、
経営に専念して頂きたい、

社長の身心不安を取り除き、
社員の健康にも不安を取り除き、
社長でしか出来ない経営に、
100％集中して頂きたい、と願っています。

社長と社員を守るサービス、提案します。

ご一報ください。

→　こちらから

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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