本記事のポイント

社長も社員も、中小企業は国から守られていない

中小企業の社長も社員も、
ズブ濡れになりながら必死で働いている
と言って過言ではない

私たちはこう考えます

ズブ濡れの社員へ「傘」「カッパ」を差し出し、
更なる成果を上げる取組がある

良い職場環境に
社員が残り、
技術が残り、
お金が残る

本記事は以下の様な社長に役立ちます

「現状維持」より「更なる成長」を強く望む

絶対に社員を潰す会社にはなってはならない

毎日知らない間に損失を出し続けています

誤解を恐れずに言えば、

社員は雨ざらしの土砂降りの中、
雨具も与えられず
ズブ濡れの状態で働いている

と言って過言ではない

なぜ？

国の制度上、
50名未満の企業には産業医すら不在、
産業医はそもそも
病人を治すことが専門であり（臨床医）、
予防は不得手

国の制度上、
ストレスチェックも実施義務ではない
（50名未満）

国は中小企業を守っていない　
＝　土砂降り、雨ざらし

会社は社員を守っていない　
＝　ズブ濡れ

国が守っているのは大手企業

大手企業が出来たら中小企業に展開する、が
大手企業でも出来ないので、
中小企業が出来る訳がない

大手企業は国の義務とは言え専任者を置ける
中小企業は専任者を置けない

中小企業は自社で守らない限り、
雨ざらし・ズブ濡れのまま働き続けている

雨ざらしでズブ濡れの社員が
毎日必死で働いている

自己防衛しかないが、
正しい知識がない、
良くなるどころか悪くなる方向

社長も実はズブ濡れだが、
社長はタフだから耐えられる

社長は身心ともにタフだからこそ、
脆弱な社員の痛みを理解しにくいので
社員は放置され、同時に会社に損失出し続けている

予防という雨具を提供しています

傘：セルフケア（身心）
　　自分自身で守るための正しい知識

カッパ：ラインケア
　　上司が部下を守るための正しい知識

屋根：全社体制構築・運用
　　社長が会社を守る正しいしくみ

濡れていない社員が
ズブ濡れの社員より成果を出すのは明らかです

社長自ら、そして社員全員でセルフケアが第一歩

雨ざらしでズブ濡れの社員を放置するのか

ズブ濡れの社員は機会があれば、
傘やカッパ・屋根付の会社に
行きたいのではないか

ズブ濡れの社員が会社に残ってくれるのだろうか
もっと社員を残せるのではないだろうか

ズブ濡れの社員が高い成果を出せるのだろうか
もっとお金を残せるのではないだろうか

貴社に最適な対策、一緒に考えましょう

→　こちらから

サービス提供条件：
社長直轄指揮下（社長の手間を代行）
担当者丸投げなら提供しておりません

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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