社長が知らされていない損失があります
http://mental-health.sjf.jp/j56h
まだ社長は知らされていない、と感じています
貴社がどれだけ損失を出し続けているのか、
貴社がどれだけ利益を失っているのか、
貴社がどれだけ利益を得られるのか
中小企業にとって、
最大の財産が、お金・人財・技術です
以下に当てはまる社長なら、
お金・人財・技術を失うことに対して
断じてNoと言うことでしょう
———————————————
オーナ社長、
公私ともアイデンティティと
オリジナリティを大切にする
常に恐れず新しい価値創造を行っている、
いわば「価値の創造主」である
「他人と同じ」を好まず、「他人と違う」を好む、
「現状維持」より「更なる成長」を強く望む
家族を最も大切にしている、
社員の退職には毎回、心を痛めている
継続的利益確保と持続的成長を願っている
心から社員を大切にしており、
社員教育を自前で投資し実施、
社員の定着と生産性向上を得ている
自分（自社）に無いモノを素直に認め、
外部支援を積極的に活用している
絶対に社員を潰す会社にはなってはならない
下請けではない、
独自の商品・サービスを持つことが強みである
「低品質・低価格」を最も嫌い、
「コモディティ」を最も嫌う
———————————————
もし当てはまるなら、
社長ご自身でどのくらいの損失が
出ているのか、
把握してみてはいかがでしょうか
私どもの知る限りでは、
どの中小企業も、
担当者は与えられた守備範囲のなかで
懸命にやっていますが、
お金を残す・人財を残す・技術を残す、
という視点で権限移譲されていない
企業がほとんどです
よって、ほとんどの企業は、知らない間に、
お金・人財・技術を失っていることを
放置しているのです
まだ社長は知らされていない、と感じています
貴社がどれだけ損失を出し続けているのか、
貴社がどれだけ利益を失っているのか、
貴社がどれだけ利益を得られるのか
私どもは、お金・人財・技術を失うことは、
さぞ社長にとって、お辛いことであろう、
と感じています
私どもは、
お金を残す、人財を残す、技術を残す、
ためのサービスを提供しています
受け取ってみてはいかがでしょうか？
お金を残す・人材を残す・技術を残すため、
一歩踏み出してみてはいかがでしょうか？
社長ご自身＆会社の可能性を
調査してみてはいかがでしょうか？
以下のような社長が、一歩踏み出しています
———————————————
オーナ社長、
公私ともアイデンティティと
オリジナリティを大切にする
常に恐れず新しい価値創造を行っている、
いわば「価値の創造主」である
「他人と同じ」を好まず、「他人と違う」を好む、
「現状維持」より「更なる成長」を強く望む
家族を最も大切にしている、
社員の退職には毎回、心を痛めている
継続的利益確保と持続的成長を願っている
心から社員を大切にしており、
社員教育を自前で投資し実施、
社員の定着と生産性向上を得ている
自分（自社）に無いモノを素直に認め、
外部支援を積極的に活用している
絶対に社員を潰す会社にはなってはならない
下請けではない、
独自の商品・サービスを持つことが強みである
「低品質・低価格」を最も嫌い、
「コモディティ」を最も嫌う
———————————————
貴社に力があることを
知らされていないだけかもしれません
もっとお金を残せる、
もっと人財を残せる、
もっと技術を残せる、
はずです
巷の研修やセミナは「枝」「葉」であり、
根っ子まで想定して設計されていません
企業ごとに個別に調査して
初めて明らかになるものです
どのくらい「残せる」余地があるのか、
見せて差し上げます
貴社がどれだけ損失を出し続けているのか、
貴社がどれだけ利益を失っているのか、
貴社がどれだけ利益を得られるのか、
お知りになりたくないですか？
損失見える化サービス
→ pdf版 ダウンロード
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
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我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
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withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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