本記事のポイント

社長には「耳障りの良い」報告のみ
まるで裸の王様の可能性あり　＝　経営リスク

社員はズブ濡れで働いているのに放置されている

私たちはこう考えます

ストレスチェックの「結果良好」、
危険放置を社長は知らされていない

実は社員は疲弊し、
生産性低下、
社員・技術・お金を
失い続けている

本記事は以下の様な社長に役立ちます

経営者として、
継続的利益確保と持続的成長を願っている

絶対に社員を潰す会社にはなってはならない

社員を大切に

そう高らかに宣言している企業は少なくない。
会社案内にも、ホームページにも、求人サイトにも・・・・・

一方、2015年12月施行のストレスチェックすら、
形式的実施のみ、

社員を大切に扱っているとは思えない対応を
取った企業が散見（特に200名未満規模）

社員の身心健康状態の把握と
早期対応が目的のストレスチェックを
法的義務だから仕方なく行った企業の数々

社員側は
身心の不具合を自覚しつつも、
会社にバレると不利益を被るとの危険を感じ
ウソの回答を行ったケースは決して稀ではない

そうした企業のストレスチェック実施経過は、
実は「良好」となっています

本当にこれが実態を表わした結果なのだろうか、

本当にこれで社員は大切に扱われている、
と感じるのだろうか、

そして、本当に生産性の高い仕事が
出来るのだろうか、

そう思いました

不調な社員がまるで
雨ざらしの土砂降りの中、
ズブ濡れで働いているのではないか、と

社長は実態を知らされていません

ハッキリ言い切ります

表面的に「良好」ならそれで良い　＝　員数主義

実態はどうでもいい、

員数だけ良ければそれでいい、

という形式主義のこと。

昨今の障害者雇用の水増し事件も、

実態はどうでもいい、

員数だけ良ければそれでよい、

との形式主義がそのまま表面化した、
という側面があります

員数主義は戦時中から日本陸軍にあったもので、
使い物にならない兵器や病気の兵士も、
数が揃っている、

と上部に報告すればすべて戦力としてみなされた

だから物資が補給されず益々苦境に立った、

反面、都合の悪いこと
（使いものにならない兵器や病気の兵士など）
は上部に隠し、
事が起こる前に現場で何とかする、
でも現場では何ともならず、
破たんする

そんな構図が見えてきます

ズブ濡れの社員も成果を出せます

社員を残したい、
技術を残したい、
そしてお金を残したい、

そうお思いの社長様、

員数合わせは、

社員を失い、
技術を失い、
そしてお金を失う

ことに直結します。

継続的利益確保と持続的成長のためには、

社員、技術、お金は必須です。

社員を残す、
技術を残す、
そしてお金を残す

サービスがあります

お知りになりたくないですか？

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Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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