社長は実は利益を失っていることを知らされていない
http://mental-health.sjf.jp/j56h
本記事のポイント
中小企業の社長は、
実は利益を失っていることを知らされていない
中小企業向け外部サービスは
世の中に皆無と言ってよい
私たちはこう考えます
損失を出し続けていることを知り、
利益に換えることが出来る
社長が関与して始めて改善できるものである
本記事は以下の様な社長に役立ちます
経営者として、
継続的利益確保と持続的成長を願っている
「他人と同じ」を好まず、「他人と違う」を好む
格差が広がっている
中小企業こそ、
社員一人ひとりの存在価値が高く、
社長の意図が隅々まで行き届くからこそ、
社長のリーダシップで対策実施が肝要
身心健康不調による損失は会社の業績に直結する
昨今の働き方改革のムードによって、
行政・司法からの厳しい目にも晒されている
想像してみてください
血眼になって一生懸命稼いできた大切なお金が、
知らない間に年に700万円も
垂れ流されているなんて・・・・
社員の不調によって、知らないうちにどれ程までに
損を出しているのかご存知でしょうか
社長は知らされていないのです
損失をどれだけの利益に換えられるのか、
お知りになりたくないですか？
また、社長ご自身、そして社長を支える家族は
国が定めた健康管理対象外
雇用を生み出している経営者自身の健康維持が
見過ごされている
社会制度の矛盾
このサービスを作った理由は3つ
1． 支援の届いていない中小企業に、
継続的利益確保、持続的成長を手にして頂く
2． 知らぬ間に出ている損失を明らかにする
3． 自社では解決できない最適対策を提案・実行、
利益確保・損失回避、社員定着を実現
実施内容（例）
休職・離職による損失、
採用への影響、
社員への影響、生
産性低下の実態、
イライラ・寝不足などよるミス、
健康リスク
などを個別調査、レポート作成サービス
（45名企業：2週間、13万円程度：個別見積もり）
25名の会社なら概ね
年700万円程度の損失が出ている
また、
年収600万円の社員が休職すると
年1,490万円の損失、との試算もあり（人事院）
同じお金の使い方をするとして、
どちらがよろしいいでしょうか
社長が決めることです
損失をみすみす吐き出す または
10分の1程度の費用の投資によって、損失を防ぐ
中小企業を取り巻く社会背景
概ね中小のオーナー社長は
「凄腕のやり手でタフ」なので、
社長は社員の身心の健康管理を好まず、
親和性が高いとは言えない
社員の健康への脆弱性には気付きにくく、
放置され、知らない間に社員が疲弊し、
日々損失を出し続けている
社長自身の損失でもある
そう言えば考えたこともなかった、
とハッとしたかもしれません
本当だったら
もっと利益が出ているはずなのに・・・、
本当だったら
もっと高いパフォーマンスが
出ているはずなのに・・・・
社長として利益追求のために
社員の犠牲はしばし起こりうることであり、
売上アップが至上命題
一方でコスト削減、
その結果業務量は増大し、
益々過重労働となり、
社員の身心の健康は悪化の方向
50名未満の企業への支援は皆無
こうした課題に対して、対策業者は存在するが、
ほぼすべての業者は多額を見込んで
300名以上の大企業に群がっている
格差が広がっている
中小企業こそ、
社員一人ひとりの存在価値が高く、
社長の意図が隅々まで行き届くからこそ、
社長のリーダシップで対策実施が肝要
繰り返します
社長ご自身、社長を支える家族は国が定めた健康管理対象外
雇用を生み出している経営者自身の処遇が
見過ごされている、社会制度の矛盾
実は経営者の中には、
ご自身の身心に疲労を抱えているのに
社員・他人に見せられない、
気丈に振る舞っている、
無理している、
孤独だ、
との側面があることはよく理解しています
社員同様、社長ご自身・ご家族の
身心の健康を維持・向上させませんか
不調による損失は会社の業績に直結します
昨今の働き方改革のムードによって、
行政・司法からの厳しい目にも晒される
そして何より、採用の是非に直結している
私たちは支援の行き届いていない
50名未満の中小企業様に対し、
継続的利益と持続的成長のために
このサービスを作りました
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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