モテモテ社長のストレスチェック
http://mental-health.sjf.jp/j56h
キーワードは
見て見ぬ振り
です。
ストレスチェックと聞くと、
面倒くさい、暗い、重たい、やりたくない
と感じ、
人事部門に丸投げしている社長もいます。
が、ストレスチェックを通じて
ますます「モテモテ社長」
になれるんですよー
今でさえ「モテモテ社長」なのに、
さらに「モテモテ」になったら、
社長のお気持ちは、
いったいどうなってしまうのでしょうー
あるモデル企業に喩えてお伝えします
創業12年、140名、
平均年齢31.4歳のITサービス企業
若さと体力、勢いと気力で徹夜もOKの
イケイケ集団、ノリノリ元気なムード
その秘密は「モテモテ社長」の
ストレスチェックにありました
ストレスチェックは年に1回のみ、
だからその瞬間の状態しかわからない。
まして、取り繕った回答をされたとしたら、
事実とかけ離れた結果が得られてしまい、
改善も出来ず、むしろ悪くなる。
「モテモテ社長」が行ったストレスチェクは、
社長が自ら
社員に正直な回答を促し、
社員に不利益にしない、とのコミットメントを伝え、
結果を基に職場環境改善を行い、
社員が働きやすく、
社員が成果を出せる環境整備
万が一の不調の場合の対応
まで、一貫した体制を整えて実行したことでした。
人事担当者に丸投げしなかったのです。
もちろん実務は人事部門で行いましたが、
社員を守る
という強い社長の腹決めがあったからこそ、です。
結果、社員の気持ちの中で、
社長は社員のことを気に掛けてくれている
私たちは使い捨てのコマではない
ここで永く働きたい
と感じ、生産性も向上し、
休職・離職も激減したのです。
生産性向上、休職・離職の激減は
そのまま経営に直結するので、
業籍も上ったのは当然のこと。
ストレスチェックは
年に1回の瞬間的なものであり、
生産性向上、休職・離職の激減は
実は日常の取組の是非にかかっています。
「モテモテ社長」が「モテない社長」だったころ
「モテモテ社長」になった今は
社長自らも、幹部社員にも、管理職にも
社員に対し
いつもと違うな
という見方を
マネジメントの核のひとつとしています。
例えば、いつもに比べて
遅刻が目立つようになった
朝礼の立ち位置が前方から後方へ変わった
ボサボサ髪で出勤する様になった
22時過ぎても帰ろうとしない
朝から眠そうだ
日報の提出が滞っている
報連相が少なくなった
など、
いつもと違う
に気付いて、声を掛け、悩みを聴き、
都度適切な対処をしています。
見て見ぬ振り
をせず、小さい変化を汲み取って
本人のみならず、
所属メンバーへの影響も最小限に食い止め、
2017年度は、休職・離職者をゼロに出来ました。
もちろん、生産性が下がる訳がありません。
「モテない社長」だったころは、
イケイケ集団を盛り上げるのは得意で
一見、「モテモテ社長」に見えるのですが・・・・・
メンバー内に体力・気力に不安を持つ社員や
家庭問題（介護・育児など）を抱えた社員
がいることを
見て見ぬ振り
をして、疲弊させてしまい、
不安を抱えながら、
不調を言い出せないまま、
イケイケ集団の中で働かせ続け、
生産性を低下させていた。
イケイケメンバー内にも
不調者に対する偏見や不公平感が燻り
イケイケ社員の生産性の低下も招いていた。
表面上はイケイケの元気の良い社長と
見られていますが
実際は「モテない社長」だったのです。
あまりに
見て見ぬ振り
の時期が長くなり、
耐えきれなくなった社員からは
不平不満が噴出、不調社員は休職・離職が増え、
イケイケ社員は転職、
結果的に戦力ダウン、
受注減、
自社に技術・ノウハウも残らず
ヤバイ状態に・・・・
見て見ぬ振りをしている
と心の中で感じた社長、
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見ていない損失（利益）を明らかにします。
その後に対策に進むかどうかは、
今何も知らずに垂れ流しになっている損失が
明らかになってからでいいと思います。
手助けしますよ
同時に、ストレスチェックのやり方も、
社長が関与するやり方に変えましょう。
社長が面倒くさいと感じる部分は
かなりの部分を肩代わり出来ますよ。
今でも素晴らしい社長に、
「モテモテ社長」になって頂きたいです。
本当だったら残った利益を
みすみす損しているかもしれませんよ。
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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