社長が選んだストレスチェック業者

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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もしかしたら、
社長はこのチャンスを
知らされていないのかもしれません。

会社はもっと生産性を上げるチャンスがあります、

というのが厚生労働省からの
ストレスチェックに関する
重要なメッセージなんですよ。

しかし「義務化」という言葉が重圧となり、
また支援業者たちもこぞって

法律だから、義務だから、
やらなければなりません！
ウチは安いからウチでやって下さい！

と刃物を突きつけたのでした。

本来厚生労働省が望んだメッセージが
社長に届いていなかったと感じています。

実際に、2018年11月の時点で、
もう誰もストレスチェックについて語っていませんし、
2017年の毎日新聞の記事ですが、

実施9割・職場環境改善06％、

というのが実態です。

重要性高まる心の労務管理（毎日新聞）20170723

　　　↑

こちらをクリック　（pdfファイル）

職場環境改善がないということは、
生産性を上げるチャンスを逃している、
とも言えますよね。

しかし、目ざとい社長はさすが、
経営戦略上、生産性向上を望み、
ストレスチェックをチャンスと捉え、
その本質を理解して、適切な外部業者を選定、
生産性向上（利益増・損失減）を手に入れました。

どんな業者を選んだのでしょう・・・・・・

　ストレスチェック実施代行のみ　→　選定せず
　一番安価な業者　　　　　　　　→　選定せず
　やらなければダメ！と強硬　　　→　選定せず

このような業者は「担当者」に
選ばれた傾向が強いんですよ。

　社長の意図（生産性向上）を理解・一緒に対策　→　選定した

社員の健康を大切にと願い、
予防→早期対処のしくみを社内に構築、運用まで
オーダーメードで支援してくれる
外部業者を選定しました。

実は中小企業向けに
オーダーメード対応してくれる外部業者は
ほとんど存在しないんですー

同様に考える社長の中には、

選定したくても選定できなかった
買いたくても買えなかった

といった声も聴こえてきたんですよ。
生産性向上を望む社長なら、
欲しくない訳ないですよね（笑）

たとえばこんなサービスが喜ばれました　　
（140名規模想定）

オーダーメードパックの例
1．経営トップのメッセージの作成、
　　「不利益にしない」周知徹底（最重要）
2．ストレスチェック実施工程の見直し、実施
3．結果のまとめ、実態の把握　（PDCAのPへ反映）
4．ストレスやハラスメントの教育（社長含む全員）
5．社内ルール、教育の周知徹底
6．相談窓口設置・運用
7．再発防止策の策定、次年度計画

生産性を上げる、成果を出す上で最も大切なことは、
社長の腹決め・メッセージの全社配信でした。

　不利益にしない、良くなってもらいたい、
　仕事を通じて、より豊かになってもらいたい

との社長の願いです。
これがスタートでした。

以降のプロセスは社長の意向を充分踏まえ、
我々が支援しました。

この宣言がないストレスチェックは
単なる「作業だった」と言い切ります。

お金も失って、
担当者の労力も失って、
得たものは「なし」

むしろ義務化した厚労省への怒りの感情と、
足元では社内に不調者が隠れてしまって、
いわば地雷を見過ごしたも同然、
リスク・損失の「種」が埋まってしまいました。

社長ご自身、そしてもちろん会社を
より豊かに、
より良い未来にお連れするための
応援者が必要です。

社長が選んだストレスチェック業者は、
社長と一緒になって、
生産性向上（利益増・損失減）を実現する
パートナーでした。

たいていの場合、
社長が関与すると上手くいくようです。

守秘義務の範囲内で
上手くいった事例をお伝えしますよ。

→　こちらをクリックして連絡頂けますか？

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

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営業（売上）戦略の一環であり、
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特に、

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営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。