シリーズ

1．いじめ・ハラスメントの現状と課題
2．働く女性ならでは、の相談内容
3．職場のストレス要因と課題
4．就活女性から見た理想の企業像
5．高ストレス女性を救う留意点

就活女性から見た理想の企業像

ざっくり言うと

　就活女性の理想は、「両立」
　企業研究で落とされる企業の特徴
　大企業と公務員に群がる就活女性

こんなことを書きました。

男性とは違う企業研究の視点

結婚・出産・育児、将来の介護も含め、
「就職する」ことを選んだ就活女性にとって、

どのように働き続けるか

が命題です。

大卒独身女性の理想とするライフコース

第一位：
「両立コース」　：43.4％

結婚し子供を持ち、一生働き続ける

第二位：
「再就職コース」　：36.9％

結婚・出産時には一時退職、子育て後に復帰

「両立コース」は理想ではあるものの、現実には
「再就職コース」を選択したり、
「非婚就業継続コース」（未婚のまま働き続ける）の
選択も想定している者が多いそうだ。

国立社会保障・人口問題研究所：
第13回出征動向調査（2006年）による

そうは言っても、「両立コース」を想定して
就活している限り、

自分の能力・興味・価値観と照らし合わせてどうか、
自分の結婚・出産後も働き続けられるかどうか、

との視点で企業研究をしていると考えて良いでしょう。

企業研究で落とされる企業の特徴

企業側は就活女性ひとりひとりに、

能力や学歴、素養、性格などのみならず、
結婚・出産後も

どのように働き続けるか

との問いに、キチンと答えられるかどうかが、
優秀な人材を確保するキーポイントのひとつです。

就活女性に、
見られていないようで、
実は見られているこのポイント、
もしかしたら、見逃しているかもしれません。

例えば、

新卒3年離職率が異様に高い、
先輩が1年持たずに退職した、
先輩が企業説明に来校しなかった、
ママさん社員がほとんどいない、
平均年齢が低い（実は辞めているから）
出入りが激しい
年中、中途採用募集している
会社案内にもママさん社員が載っていなかった

給与や福利厚生は、おしなべてどの企業も
決定的な差は創れないでしょう。

短期的な条件のみならず、

どのように働き続けるか

との視点は、就活女性にとって
最も大切なポイントのひとつであることを理解し、
職場環境作りの一環として取り組む企業が、
この先も勝ち組になるのではないでしょうか。

人材不足に悩む社長は、
是非ご一考されてください。

就活女性の選択肢は多くない

一般的に、
女性の離職率・平均勤続年数・既婚率などを
考慮すると、就活男性と比較し、
就活女性はどうしても企業選択肢が狭くなります。

前出の、
結婚・出産後も

どのように働き続けるか

との問いに高いレベルで応えられる職場は、
どうしても大企業の一般職や公務員ではないか、
と考えられ、就活女性が群がる（狭き門）に
なっている側面も無視できない。

となれば、就活女性にとって、

理想とする「両立コース」と、
現実とのギャップにストレスを感じることになります。

特に中小企業にとって、大企業・公務員レベルの
職場環境を用意することは、もちろん不可能です。
が、少なくても

どのように働き続けるか

については、
社長を始め職場環境・社員教育によって
創り出せるものです。

実はここに、中小企業ならではの
誰もカタチに出来ていなかったチャンスが
隠れています。

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Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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