2018年3月から、
社長向けにお手紙を差し上げていますので
紹介します。
（計5通）

売り込みではなく、
大事な社員を守るための気付きを
得て頂く目的です。

社長ご自身が元々持っている
無意識の「愛情」に
お気付きになられ、
対策をキックオフされています。

想像以上の反響に驚いています。

以下、2通目です。

○○○株式会社
代表取締役社長　△△△　様

大の男が、いい歳をして、恥ずかしくて言えない
「愛」を表わすお手伝いをしています

特に日本人男性は恥ずかしくて言えません。
だから社長の背中を押して差し上げています。

社長自らが、社員への「愛」を伝えることこそが、
社長の最も大切な仕事のひとつである、

会社を守り、
社員・家族を守ること

につながります。

信じられないかもしれませんが、同封の手紙は、
社長自身が全社員に宛てたものです。
いわばラブレターです。

⇒　手紙はこちらをクリック　　社長の愛の手紙（60歳）

業績を上げ、会社を永続発展させることはもちろん、
社長の「愛」を表現したものです。
この手紙を発端に対策を施し、一年後、
業績向上はもちろん、休職者・退職者が減少に転じ、
何よりも「更に会社が明るくなった」との
成果物を得られました。

そして、2020年を区切りに、
休職者ゼロになる見通しが立ちました。
そしてまた、経営リスクが減少したことで、
社長ご自身の「心の平和」を実感されたとのことです。

注：
「社長」というよりひとりの人間としての
メッセージを意識して、あえて、
社名・社章入りの便箋を使わず、
市販の白紙の便箋を使ったとのこと。

また、書くのが苦手なので、
秘書に代筆してもらった、
とカミングアウトしていました。

社名・固有名詞を非公開なら開示OKを
頂きましたので、今回お届けしました

恥ずかしくて言えない、
社長ご自身の持っている「愛」について

私は保険屋ではありません。
ご安心ください。
保険を売り込む訳ではございません。
喩えとして保険を引き合いに出します。

ご存じの様に、
「ライフ・プランナー」が大歓迎されています。
単に売り手の都合で保険を販売するのではなく、
お客様の「命」の観点からオーダーメードし、
誰もが持っている家族・社員への深い愛情を
カタチにし、ご主人の万が一の時に、
保険金をお届けするまでずっと寄り添う、
いわば人生の伴走者です。

保険というと、お付き合いで加入することが
多いかもしれません。
「ライフ・プランナー」はその対極にあります。
愛情深い△△△社長は既に「ライフ・プランナー」の
支援を受けていることと思います。

保険に加入する　＝　残された妻・子供への「愛」
（保険額が愛情の深さと比例する）

お付き合い加入は、現実には契約して終わり、です。
いつの間にか営業担当者が退職、
2年経過して家族の状況が変化して、
見直しが必要になっても相談すら出来ない。

また、万が一の保険金の受け取り時も、
かけがえのない大切な人を失って、
深い悲しみの中、気持ちが痛んでいる遺族が、
自ら煩雑な手続きを行わなければならない。
場合によっては保険金すら受け取れないことも
あります（実体験あります）。

お付き合いで加入している　　　
＝　妻・子供を守り切れない可能性が高い

「命」の観点から加入している　
＝　妻・子供を守り切れる可能性が高い

ご自身の「愛」に気付き、その「愛」をカタチにし、
妻・子供を守り切るためのお手伝い役として、
「ライフ・プランナー」の力を
借りる社長が多いようです。

会社を守る事とて同じです

節税対策も大切です。そして、万が一の時のため、
全社員の一年分の給与と借入金全額返済の保障を
確保し、残された人たちへの「愛」を伝える。

メンタルヘルス対策とて同じです

対策をする　
＝　大切な社員への「愛」、休職者への「愛」

深い愛情

社長が関与、
担当部署も全力、社員の命・家族の命を守る、
休職者を出さない体制

浅い愛情

社長不関与、担当部署が形式的実施、
休職者増、不調者が働き続ける、
社員が去って行く、家族が路頭に迷う可能性

「ウチではもうやっています」

皆さんそうおっしゃいます。
先日お目にかかった社長もそうおっしゃって
おりました。
この時代、人材教育・メンタル教育を
していない会社なんてないと思います。

ちょっと足元を見てください。
いま行っている対策は、
社長の「愛」が具現化されたものでしょうか？
社長の「愛」が社員に充分伝わっておりますでしょうか？、
社員は社長の「愛」をキチンと受け取っておりますでしょうか？

もしも社長の「愛」が充分に伝わっていないかな、
とお感じなら、
是非どんな状態なのか確認してみてください。

担当部門のみの対応　
＝　社長の「愛」が届かない　
＝　部分最適　
＝　成果は小さい

社長関与＋担当部門実務　
＝　社長の「愛」が届く　
＝　全体最適　
＝　成果は大きい

社長の「愛」が届いた分だけ成果が大きくなります。

「輸血をした11歳の子供の無償の愛」

同封します。　⇒　こちらをクリック

人の子の親であるあなたは、
子供に何をしてあげられるのでしょうか。

社員は無償の「愛」を、会社のため、
社長のために表現しています。
社員を預かる社長であるあなたは、
社員に何をしてあげられるのでしょうか。

対策には必ず抵抗勢力はあります
担当部門のみでは成果が限定され、
いつまで経っても損失し続けてしまいます。
社長の応援・リーダシップがあって初めて、
大きな成果を得ることが出来ます。

全社員が金メダルを取りたいと思っています

社員一人ひとりの単独努力では、
金メダルは奪取できません。
強力なコーチ、スポンサーがしっかりサポートすること　
＝　「愛」を表わすことで、
　　　金メダル級の仕事をします。

金メダル奪取のためには、社長の応援が不可欠です。
平昌オリンピックのメダリストは
すべて強力なコーチ・サポーターがいました。
社員にとって最も強力なサポーターは社長です。

社長の「愛」が届かないのには理由があった

ズバリ、社長・経営トップには、
何もお知らせされていないのです。
巷のコンサルタントや研修会社のほとんどは、
「担当部門」向けの実務コンテンツの提供です。

なので、社長ご自身の「愛」を表現したくても、
材料も支援もないので、結果的に社長・経営トップが
関与出来ず、担当部門のみの対応となり、
限定的に小さな成果のみ受け取っている状態です。

社長・経営トップが正しい知識を持って、
担当部門と一緒に対策することで、
利益を享受できる体制が構築出来ます。

保険で言えば、「ライフ・プランナー」の役割を
担う者が、社長のパートナー（伴走者）となり、
大きな成果を産みだすことでしょう。

繰り返します。

社長自らが、社員への「愛」を伝えることこそが、
社長の最も大切な仕事のひとつである、
会社を守り、社員・家族を守ることにつながります。

私どもでは、貴社の益々の繁栄のために必要な、
あらゆるお手伝いの可能性を考えさせて
頂く所存でございます。

△△△社長のいっそうのご活躍をお祈り致しております。

2018年3月○○日

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構　
代表理事

連絡先：050-6865-3135（青葉区上杉）
　　　　090-7525-5021（ソフトBank）

同封：
ある社長の「愛」を表現した手紙
輸血をした11歳の子供の無償の愛

追伸1：
△△△社長ほどの一流の人物は、
物事の呑みこみが早く、決断も正確で早いものです。
△△△社長、ほんの45秒間だけで結構です。
ご自身の「愛」が社員にどの程度届いているのか、
目を瞑ってお心の声をお聴き頂きたいと思います。
聴こえてきたその声をお聴かせください。

追伸2：
社長の最も大切な仕事のひとつ、
会社を守り、社員・家族を守るための取組です。
ご多忙の社長はさすがに決断が早く、
即断即決される社長がほとんどです。

是非、お会いしませんか。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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