本記事のポイント

継続的利益確保と持続的成長が欲しいなら
社員を残す取組が必須

出入りの激しい会社こそ、
利益確保の余地が大きい

私たちはこう考えます

社員が残れば技術も残る、
そしてお金も残る（損失が減る）

社員を残すためには、
社員を「生身の人」して捉える

本記事は以下の様な社長に役立ちます

利益追求のために社員が犠牲になることに対して、
目を背けることは絶対にない

自身はとてもタフであるが、
脆弱な社員を見捨てたりすることは絶対にない

人として捉えている企業

会社が出来る限りの給与を支給
社員の身心健康に配慮して最適な職場環境を提供
毎年新卒新人を採用
適切な労働時間管理、仕事のアサイン
「がんばれ」だけで済ませないマネジメント
一定の権限が委譲されている

コストとして捉えている企業

内部留保と称して社員に還元せず
身心健康はすべて「社員の責任」
新卒求人に応募なし
100時間超の時間外も放置
一定部署に仕事が偏っている
上司との意思疎通があるとは言えない
「してはだめ」が多すぎる

地元の飲食業の経営者と話す機会がありました

ある店舗で突然、店長含め
誰一人として出勤してこなかった・・・・・

そして全員、他の店に
そっくりそのまま移籍していた・・・・

社長の教訓

社員を経営のコマ・道具として捉えていた、
俺が雇用しているのだから、
俺が給与を払っているのだから

社員は当たり前に
俺の言うことを聞いて働くのが義務だ、と

つまり社員を「モノ：コスト」として捉えていた

反対に移籍先の企業の社長は、
社員を「生身の人」として捉えていた

コストとして捉えられていた社員の目には、
移籍した会社の社長が魅力的に
映ったことは想像に容易いことです

そして移籍後、
どれほど活躍したか、火を見るより明らか

そっぽを向かれた社長は一転、
社員を「生身の人」として捉えることに舵を切り
今では不調・不満による
離職率ゼロの企業になれたとのこと

社員が残り、
技術が残り、
そしてお金が残る　

企業になれた

社員を残し、技術を残し、そしてお金を残す取組があります

企業として、
継続的利益確保と持続的成長を望むなら、
お知りになりたくないですか？

一度お話ししませんか？

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Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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