他社との違い

200名未満の中堅中小企業専門です

パワハラ対策が法制化されると、
世の中のサービス業者は大企業に群がり
中堅中小企業への支援は手薄い状況になります

社長と直接やりとりします

社長が望む利益増・損失減のためだからです
社長の顔が見えない企業様とは
お付き合いしかねます

本業のジョイントベンチャー（販路と商品の結婚）も
両社の社長同士のご縁結びです

利益増・損失減は
社長の人生を更に幸せにするために大切です

特にパワハラ対策は少々面倒な対策なので
私どもが社長の手助けをしています

今、どんな損失が出ているのか？

「損失見える化」サービス　　←　こちらをクリック

で明らかにします

200名規模まで対応可能

その後にPDCAを回すので
効果の把握が明確になります

社長の繁栄を想定した対策にするので
一社ごとのオーダーメードになります

試しに知っている支援業者に
オーダーメード対策の提案をさせてみてください
きっとお手上げになるか、
最初から断られると思います

独自のサービスメニューの一部

隠れ損失見える化サービス　
（PDCAの前：オーダーメード対策の前段階）

経営損失回避パック　
（PDCA：社長宣言、社内ルール、教育、再発防止など）

パワハラ・セクハラ予防研修

メンタルヘルスマネジメント検定合格パック

健康経営能力検定合格パック

業績倍増：付加価値営業パック

などの組み合わせと
個別追加によるオーダーメード対策を提供

中堅中小企業社長が回避したい損失の例

人材の流出
生産性の低下
労働意欲の低下
信頼の失墜
技術の流出
顧客が離脱
取引先の離脱
訴訟や裁判
死亡事故
品質低下
不正行為
　
など

原因のひとつがパワハラであることが多い

社長と一緒になって心の痛みを共有、
損失を利益に換える余力を見極め、
対策の優先順位を付け、
オーダーメードの対策を実施します

出来合いの社内規定をハメ込んでも、
出来合いの研修をいくら実施しても、
成果物はほんの少しだけ

大きな成果物を得たいなら、
自社の実態を把握することがスタートです

だから、

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が好評です

ここからスタートするから、
成果を得られるのです

社長に関与して頂くには理由があります

社長の本気度と成果が正比例するからです
担当者が本気になっても成果はちょっとだけ

だから社長と直接やりとりします

社長の経営方針を理解しない業者では
成果が出る訳がありません
担当者だけと対応しない理由のひとつです

また、200名未満の中堅中小企業の社長は
社員全員の顔と名前が一致するし、
社員から見ても社長との距離が近いので
効果が出やすい、という特性もあるからです

ただでさえ社内リソースに
限界のある中堅中小企業では
本当だったら外部支援が必要なのに

外部支援業者がそっぽを向いている

という現実があります

だからといって手をこまねいていては
自社の利益増のチャンスを
取り逃してしまっては本末転倒です

一度お話しませんか

→　こちらから

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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