不調者続出だった職場

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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本記事のポイント

多くの場合、社長は知らされていない職場の疲弊

未対策は休職・離職による損失リスクが膨らむ一方

私たちはこう考えます

現場からは耳障りの良い報告しか
上がらない会社にはリスクがある

中小企業だからこそ社長の関与による対策で
損失回避が可能

本記事は以下の様な社長に役立ちます

自分に対するYesマンだけで
周囲を固めることは絶対にしない

過重労働はなくせる、と信じており、
改善を進めている

280名企業、土木建築業、
ある部署に身心不調者が続出

社長は知らされていなかった、驚いていた
知らされて良かった、ありがとう、と感謝された

以下、許可を頂いて掲載

私どもが調べた状況

業籍下降の局面で、
売上挽回のため、
無理に安くして落札

実労部隊メンバ削減（21名→14名）、
残業代暗黙カット、
月160時間超が常態化

14名中5名に身心不調、
うち3名が休職寸前、
対策講じず

実務責任者（本部長）「耳障わりの良い」報告を
社長に上げ続け、現場を回していた

私どもから社長へ報告

本部長本人が一番疲弊しており、
倒れてもおかしくない

休職者による損失、
復職はほぼ不可能
（体制がない、規定がない、方法も知らない）

労働基準監督署から
過去3回の指導あるも、改善出来ず

増員、メンタルケア、配置転換など

あとは社長が判断してください

社長は知らされていなかった、驚いていた
知らされて良かった、ありがとう、と感謝された

以降、社長の判断の下

チーム再編成、
メンタルケア実施、
作業の重要度・緊急度による層別、
優先順位の再設定、

により、
休職者を出すことなく、
本件の完成・引き渡しまで完了

対策を講じたとしても、
新国立競技場建設現場で起こった例の様に
過労死・パワハラは人間が仕事をしている以上、
起こりうる可能性は排除しきれるものではない

が、対策を講じることで
限りなくリスクを低減させることがは出来る

お話ししませんか
貴社のリスク低減、損失回避策を

→こちらから

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。