お金が残る、採用が増える、社員が残る
http://mental-health.sjf.jp/j56h
お金が残る、採用が増える、社員が残る
今までになかった、健康対策を実施するから。
2015年末から義務化になった
ストレスチェック制度。
200名未満の企業の担当者のほとんどが、
ストレスチェックの実施作業のみを代行する
サービス提供業者を選んだようだ。
しかし具体的な成果を手に入れた企業は
ほとんどない・・・
その中で密かに
「社長」に選ばれているサービスがある
実施作業代行業者は星の数ほどあれど、
それとは一線を画し、実施作業代行に留まらず、
お金を残す
損失を減らす
採用を増やす
社員を残すこと
を目的とした、
各社オーダーメードによるサービスで、
特に200名未満の「社員を大切にする社長」が
採用している。
一見、「健康対策」という一括りで扱われ、
「ウチはもうやっているから不要」と
「担当者」はその価値を理解しないのだが、
「社長」はその価値を理解する。
社長の視点で見ると、
「お金」
「採用」
「社員」
という経営課題にダイレクトに刺さるからだ。
社長が「より豊かな人生」を手に入れる、
社員も「より豊かな人生」を手に入れる
そのために生まれたサービスだ。
最高の身心健康状態で成果を上げて喜んで欲しい
日本のストレスチェック実施作業代行業者は
サービス価格の低価格を第一の売り口上と捉え、
クライアント社長の
「利益増（損失減）」
「経営戦略」
「社員の幸せ」
を追及していなかった。
中にはWebを活用することで低価格を実現した反面、
一度も担当者同士が会わずに完結してしまう
無機質なサービスも存在した。
（実施作業代行のみのサービス）
我々のサービスを産み出した熱い想いは、
まさにこの一点に起源を持つ。
毎日働く社員の健康だからこそ、
最高の身心健康状態で成果を上げて喜んで欲しい
そのためには社長の関与が必須。
健康対策を通じて利益増・採用増・社員残を
望む社長のみにサービスを提供している。
形式的なアンケートに頼ることなく、
一方的な研修をはめ込むでもなく、
社長・社員へのインタビューと
Face To Face の血の通った方法だ。
また市場で実績のあるツールも適時組み合わせ、
完全オーダーメードが特徴だ。
例えば、
メンタルヘルスマネジメント検定
（ラインケア、セルフケア）
大阪商工会議所主催
（10年以上の歴史・20万人以上の受検者数）
健康管理能力検定
文部科学省後援
などの企業全体に高水準の「モノサシ」を
導入することで、
社員の身心健康を高水準に保ち、
利益増・社員残を実現。
たとえば、社長の「愛」の表現方法のひとつ
団体長期障害所得補償保険（通称：GLTD）
病気やケガで長期にわたって
働けなくなったときの所得の減少を
カバーする損害保険。
最近TVCMで見たことないですか？
「働けなくなった時の保険」
これの法人版。
社員が安心して働ける環境を
プレゼントすることで、
採用増・社員残を手に入れる。
裏メニューも
またオーダーメードプログラムの「裏メニュー」として、
受注増・ひいき客増・社員生き生きのための、
業績倍増営業プログラムが人気。
利益増・社員残のひとつの切り口。
実際に社員全員・会社全体が高いレベルで身心健康を維持することで、
利益が残り
採用が増え
社員が残る
という会社になることが、
我々が200名未満のクライアント企業に
望むゴールであり、
より豊かになって頂くために存在している。
たいていの場合、
社長が腹を決めた企業が成果を得ています。
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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