メンタルヘルスマネジメント®検定 一斉合格パック
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プレスリリースは上記をクリック

管理職及び一般社員を守り、かつ
生産性向上・利益増を得るためのサービスとして

                全社一斉
「メンタルヘルスマネジメント®検定」
                合格パック

の提供を始めました

200名未満企業限定、
社内に専任社員を置けない
中小企業を支援します

パワハラ法制化の流れがあります

法制化をキッカケに、
中小企業の成長の可能性を見出し、
企業の繁栄・社員の幸せを願っての
サービス提供です

キーワード

特に中小企業は属人的マネジメントが主流
→　混乱　→　損失発生、成長への足かせ

マネジメントの「軸」
「共通のモノサシ」を導入、
企業内に埋もれた無形の活力を引き出す

昭和世代と平成世代のギャップ

最も疲弊しているのは管理職

社会背景

情報過多

誤ったメンタルヘルス対策が横行

疲弊によるイライラ・パワハラが発生・増殖

業績に悪影響

記録的人材不足、若者の中小企業離れ

若者になめられる過去の価値観を持つ管理職

サービス内容

メンタルヘルスマネジメント®検定　
Ⅱ種：ラインケア
Ⅲ種：セルフケア

全社一斉合格プログラム

主催：大阪商工会議所
2006年より13年の歴史
既に35万人申込み

→　詳しくはWebページへ

依頼中小企業全社員を合格させることで
一定水準以上の正しい知識を全社で共有

共通の「モノサシ」による
社員同士・上司部下間でも

予防・早期発見による損失回避（利益増）

本サービスの特徴

Ⅱ種（ラインケア）

10名程度一組　計4回（4時間ずつ）　
研修と実践、期間は7か月

Ⅲ種（セルフケア）

10名程度一組　計3回（3時間ずつ）　
研修と実践、期間は4か月

模擬試験・職場での実践・質疑応答により
全員合格レベルの知識を習得

試験は3月と11月＠全国各都市

社長も受検合格がサービス提供の条件

不合格者には補習を提供し次回受検

サービス提供企業の例：（204名企業）

管理職32名中28名研修受講、
全員合格
管理職の疲弊が改善
厳しくも適正な指導へ
→   損失回避と利益増

休職者（前年度）4名→（今年度）2名

離職者（同）3名→（同）1名　
（休職：2,980万円の損失回避）

社長自身

心の安心を得た
300名体制へスタートが切れた

フェーズ2として、
Ⅲ種（セルフケア）を全一般社員167名へ適用予定

こんな企業に人気です

管理職各々の属人的マネジメントに頼るのは
生産性向上に限界を感じている200名未満の社長

社長自らが
全管理職＆全社員の顔と名前が一致しなくなり、
管理職の育成が急務

管理職への権限委譲を増やし、
更に300名体制を構築しなければならない

費用概算

10名程度一組あたり44万円（税込）、
対象者決定後最終見積
補習は別途（人数によるため）

 →　お問い合わせはこちらから

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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